本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题,并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要;第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度,逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动;第14章从系统规划与设计的角度,将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中,并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法,如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等;在各章中有一些扩展知识的**书目和典型案例,将其作为阅读材料;在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上,力求全面系统、**突出、深入浅出、通俗易懂,使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上,较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式,尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结