本书从典型制造企业的管理模式人手,运用大量案例来说明动作经济原理,并在经典的以现场作业为主的程序分析的基础上,新增添了管理事务流程分析的内容。同时,本书还讨论了工作研究方法在信息化中的应用,并对工业工程未来的发展趋势作了分析和展望。全书分为十四章。在**、二章中,从典型制造企业的管理模式角度分析了生产运作与管理存在的问题,提出了生产率及其管理的问题与工业工程的概念;第三章为工作研究概述,讨论了工作研究的有关概念;第四章到第六章为方法研究,包含程序分析、作业分析、动作分析等经典内容;第七章到第十一章为作业测定,着重介绍了秒表测时、工作抽样、预定动作���间标准、标准资料、学习曲线等内容;*后三章由现场管理方法、工作分析与设计、工业工程的发展等内容组成。 本书可作为高等院校工业工程专业本科生教材,也可供广大工程技术人员和管理人员学习或培训使用。

序
前言
**章 生产与生产率管理
**节 企业生产运作
第二节 生产率与生产率管理
思考题
第二章 工业工程概述
**节 工业工程
第二节 工业工程的产生与发展过程
第三节 工业工程的内容体系和应用领域
思考题
第三章 工作研硫
**节 工作研究概述
第二节 方法研究概述
第三节 作业测定概述
思考题
第四章 程序分析
**节 程序分析概述
第二节 工艺程序分析
第三节 流程程序分析
第四节 布置和经路分析
第五节 管理事务分析
思考题
第五章 作业分析
**节 作业分析概述
第二节 人一机作业分析
第三节 联合作业分析
第四节 双手作业分析
思考题
第六章 动作分析
**节 动作分析概述
第二节 动素分析
第三节 影像分析
第四节 动作经济原则
第五节 作业改善——动作经济原则的应用
思考题
第七章 秒表时间研究
**节 秒表时间研究的含义、特点及适用对象
第二节 秒表时间研究的工具
第三节 秒表时间研究的步骤
第四节 常用的几种评定方法
第五节 作业评定的培训及应用案例
思考题
第八章 工作抽样
**节 工作抽样的原理
第二节 工作抽样的方法与步骤
第三节 工作抽样应用实例
思考题
第九章 预定动作时间标准法
**节 预定动作时间标准法概述
第二节 模特排时法
第三节 方法时间衡量(mtm)
第四节 工作因素法(wf简易法)
思考题
第十章 标准资料法
……
第十一章 学习曲线
第十二章 现场管理方法
第十三章 工作分析与设计
第十四章 工业工程的发展
参考文献