本书是管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今***勇于变革的重要性,并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕***面临的*新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的***自察、活学活用的领导之道、领导进行时、***书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目,使读者更清醒地了解自身的领导力水平,并将理论与实践紧密结合,做到活学活用。

第1篇 领导概述
第1章 成为***意味着什么
1.1 领导的本质
1.2 现代组织中的新现实
1.3 领导和华尔街的崩溃
1.4 管理与领导的比较
1.5 领导学理论的发展
1.6 领导不是无意识的
1.7 学习领导艺术和科学
1.8 本书的结构安排
本章小结
讨论题
第2篇 有关领导的研究综述
第2章 特质、行为和关系理论
2.1 了解自己的优��
2.2 特质理论
2.3 行为理论
2.4 个性领导
2.5 创业领导力
2.6 领导角色匹配
本章小结
讨论题
第3章 权变理论
3.1 权变方法
3.2 菲德勒的权变模型
3.3 赫西和布兰查德的情景领导理论
3.4 路径—目标理论
3.5 Vroom-Jago权变模型
3.6 领导的替代
本章小结
讨论题
第3篇 ***的个人侧面
第4章 作为个体的***
第5章 ***的精神和心理
第6章 勇气和道德领导
第7章 追随者
第4篇 作为关系建立者的***
第8章 激励和授权
第9章 领导的交流艺术
第10章 领导团队
第11章 培养领导的多元化
第12章 领导力和影响力
第5篇 作为社会建筑师的***
第13章 创造愿景和战略方向
第14章 塑造组织文化和价值观
第15章 领导变革