本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。股权激励问题。

目录
第1章
薪酬与薪酬管理基础......
001
引例
谷歌公司的薪酬管理..........
001
第1节
薪酬概论
005
第2节薪酬管理概论
022
案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
034
第2章战略性薪酬管理
037
引例
海底捞的秘密武器
037
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系.....
040
第2节薪酬战略与企业战略及生命周期
060
第3节薪酬管理与组织文化
065
案例与讨论
华为公司的薪酬战略与薪酬管理.
070
第3章职位评价与职位等级设计
............
076
引
A公司薪酬福利管理制度..........
076
第1节职位薪酬体系及其职位分析基础.......
08(
第2节职位评价
087
案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系
116
第4章
薪酬水平决策
....120
引例用“薪”关爱员工的胖东来
....120
第1节薪酬水平及其外部竞争性决策
122
第2节
薪酬水平决策的主要影响因素
129
第3节市场薪酬调查
137
案例与讨论公务员的薪酬水平低吗?
154
第5章
薪酬结构设计
156
引例美国联邦政府通用薪酬标准表・
156
第1节
薪酬结构的原理及其设计
157
002薪酬管理(第⑤版)
第2节薪酬宽带
w
案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第6章技能及能力薪酬体系
188
引
例印刷企业的生产岗位及技能等级
188
第1节技能薪酬体系
189
第2节能力薪酬体系・
21]
案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生?
22]
第7章
绩效奖励
223
引例证券分析师的薪酬难题
223
第1节绩效奖励的基本原理
225
第2节绩效奖励的种类.....
233
第3节特殊绩效认可计划・
275
案例与讨论**威士忌公司促销员的薪酬管理难题
282
第8章员工福利管理..
287
引例祥鹏航空公司员工可互赠假期
287
第1节员工福利概论
288
第2节员工福利的种类
296
第3节员工福利的规划与管理
307
案例与讨论雾霾补贴
313
第9章特殊员工群体薪酬
.315
引例万科的事业合伙人制度
315
第1节销售人员的薪酬管理
319
第2节专业技术人员的薪酬管理
334
第3节外派员工的薪酬管理
341
第4节管理人员的薪酬管理
345
案例与讨论
证券公司的员工薪酬
355
第10章薪酬预算、控制与沟通
357
引例
亚马逊试行每周30小时工作制
357
第1节
薪酬预算
358
第2节薪酬控制
367
第3节薪酬沟通・
382
案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷
391