本书基于经济学和管理学视角，从理论、操作和案例三个方面，系统探讨了企业薪酬系统构建、管理与维护的理论原理与实际操作问题。全书可分为五个区块共十三章。**个区块为**章到第四章，本区块的主要内容包括企业薪酬系统及其决定因素的理论、企业薪酬系统基本框架，以及企业薪酬系统的构建与管理过程。第二区块是第五章，在这一章，我们主要讨论了企业薪酬系统构建与管理的一个重要工具或技术——企业职位评价。第三区块为第六章至第十章，在前述内容的基础上，本区块主要讨论了企业薪酬组合因素（包括基本薪酬、奖金、津贴、福利和分享项目）的内涵、作用及其运用问题。第四区是第十一章和第十二章，这一区块属于操作性内容，主要解析了企业不同类型人员包括经营者、管理者、技术人员、营销人员、生产人员和其他特殊人员薪酬制度的适用模式及其选择问题。第五区块是第十三章，本章主要基于企业文化、企业生命周期和企业战略视角，对企业薪酬战略的建立、运行与管理问题理行了探讨。此外，我们还在每章前面编写了本章提示，于每章结尾编写了本章小结、思考题和案例，其目的在于使读者在使用本书是，便于根据自已的需要，较快地了解、熟悉和掌握相关章节的内容。
　　本

**章 薪酬���统概述
**节 薪酬系统的内容
第二节 企业薪酬水平的影响因素
第三节 企业薪酬差异的影响因素
第四节 企业薪酬的调整
案例
第二章 企业薪酬理论
**节 薪酬决定理论
第二节 薪酬差别理论
第三节 薪酬管理理论
第四节 薪酬分配理论
案例
第三章 员工激励理论
**节 员工激励概述
第二节 员工激励的一般理论
第三节 员工激励的原则、作用与手段
案例
第四章 企业薪酬系统的确立与管理
**节 企业薪酬系统的确定原则
第二节 企业薪酬结构
第三节 企业薪酬系统规划
第四节 企业薪酬系统的管理
案例
第五章 企业职位评价
**节 企业职位评价概述
第二节 职位评价的程序
第三节 职位评价的方法
案例
第六章 企业基本薪酬制度
**节 企业基本薪酬制度概述
第二节 职能型——职务等级薪酬制度．
第三节 职能型——技术等级薪酬制度
第四节 职位等级薪酬制度
第五节 复合型基本薪酬制度
案例
第七章 企业奖金制度
**节 奖金概述
第二节 奖金制度及其管理
第三节 奖励形式设计
第四节 奖金及其激励效果
案例
第八章 企业津贴与福利
**节 企业津贴制度
第二节 企业福利制度
第三节 企业福利制度管理
第四节 企业弹性福利制度
案例
第九章 人力资本分享制度
**节 分享制概述
第二节 人力资本产权与分享制度
第三节 收益分享计划及其制度
第四节 收益分享的计算与实施
案例
第十章 薪酬形式及其运用
**节 计时薪酬制
第二节 计件薪酬制
第三节 浮动薪酬制
第四节 定额薪酬制
第五节 薪酬形式的综合运用
案例
第十一章 企业各类人员的薪酬模式
**节 一般管理人员的薪酬模式
第二节 企业技术人员的薪酬模式
第三节 企业营销人员的薪酬模式
第四节 企业生产人员的薪酬模式
第五节 企业特殊人员的薪酬模式
案例
第十二章 企业经营者的薪酬制度
**节 企业经营者薪酬的性质、影响因素及确立原则
第二节 企业经营者薪酬的构成
第三节 企业经营者的股票期权
第四节 企业经营者综合薪酬方案的确立
案例
第十三章 企业薪酬战略
**节 企业薪酬战略概述
第二节 企业文化与企业薪酬战略
第三节 企业生命周期与企业薪酬战略
第四节 企业战略与企业薪酬战略
案例
附录
范例一 A公司薪酬管理制度
范例二 B公司结构工资制度
范例三 经营者薪酬方案设计
范例四 c集团薪酬特区管理制度
范例五 c集团房地产项目公司奖金确定和发放办法
范例六 M酒店公司2003年奖金分配办法
范例七 津贴标准的设计
范例八 D集团薪酬总额预算管理制度
参考文献