本书以战略性绩效管理为主线,系统地介绍了绩效管理的各个环节:绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈;同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容;在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整,内容新颖、充实,具有较强的操作性。
本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。本书既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用,又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考,对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。

总序
**章 绩效管理概述
**节 绩效管理
一、绩效管理的含义
二、绩效管理模型
第二节 绩效管理与战略管理
一、战略管理的内涵
二、战略性人力资源管理体系中的绩效管理
第二章 绩效计划
**节 绩效计划概述
一、绩效计划过程概述
二、绩效计划的制定
三、绩效计划会议
第二节 绩效指标的确定
一、绩效指标的含义
二、绩效指标的分类和特征
三、如何确定绩效指标
四、绩效指标举例
第三节 评价周期决策
一、评价指标与评价周期
二、组织和行业特征与评价周期
三、职位职能类型与评价周期
四、绩效管理实施的时间与评价周期
第三章 绩效沟通与绩效信息收集
**节 绩效沟通
一、绩效沟通的含义
二、绩效沟通的目的和内容
三、绩效沟通的方式
四、沟通的过程
第二节 绩效信息的收集
一、绩效信息的重要性
二、绩效信息的来源
三、收集信息的方法
第三节 绩效评价主体的选择与评价者培训
一、绩效评价主体的选择
二、评价者培训
第四章 绩效评价
**节 绩效评价概述
一、绩效评价过程模型
二、组织绩效评价系统的构成及设计要求
三、员工个人绩效评价
第二节 绩效评价方法的选择
一、绩效评价方法的分类
二、团队绩效考核
三、各种绩效评价方法的比较和选择
第五章 绩效反馈
**节 绩效反馈概述
一、绩效反馈的重要性
二、如何对错误的行为进行反馈
三、如何对正确的行为进行反馈
四、有效的自我反馈机制
五、360°绩效反馈计划
第二节 绩效反馈面谈
一、绩效反馈面谈的目的
二、如何做好绩效反馈面谈
第三节 绩效评价结果的运用
一、绩效评价与绩效改进
二、绩效评价结果在各人力资源管理职能中的运用
第六章 绩效薪酬
**节 薪酬概述
一、薪酬的基本概念、原则
二、基本的薪酬制度
第二节 绩效薪酬制度
一、绩效薪酬制度的基本类型
二、各种绩效薪酬制度的比较及其应用
第七章 绩效管理的工具与技术
**节 绩效管理的工具与技术概述
第二节 目标管理
一、目标管理的理论基础
二、目标管理的实施
三、对目标管理的评价
第三节 关键绩效指标
一、关键绩效指标的基本内涵
二、基于KPI的绩效指标体系设计
三、指标类别与员工责任
第四节 平衡计分卡
一、平衡计分卡的产生和发展
二、平衡计分卡的主要特点
三、使命、核心价值观、愿景和战略
四、平衡计分卡的四个层面
五、公共部门平衡计分卡
第五节 其他绩效管理工具与技术
一、标杆管理
二、经济附加值
附录
案例1 美国西北航空公司的员工持股计划
案例2 日本票田工业公司绩效评价制度
案例3 黑龙江省海林市平衡计分卡的应用
案例4 韩国富川市平衡计分卡的应用
案例5 韩国公务员的绩效评价
参考文献
后记

本书将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。
本书注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。