《管理人力资源》第3版,包括17章,共分:引言;人力资源管理范畴;雇员;雇员的开发;薪酬;管理与支配等6个主要部分。
本版教材继承并发展了作者过去的观点,增加了人力资源信息技术、管理远景展望、管理的挑战等内容。通过对人力资源战略过去、未来的分析,阐述了如何进行管理,如何招聘雇员、培训雇员,并培养与雇员之间的关系等理论内容。
本书具有如下特色:每一个章节都阐述了人力资源信息技术所产生的影响,涉及到工作设计、差异化管理、招聘等;更新的观点、应用栏目及管理人员手册等;通过对问题和观点的分析增强对概念的理解;强调人力资源国际化等。 本书案例分析与理论相结合,从全球视角进行论点展开。

2001年12月10日中国加入了世界贸易组织,从此,中国将进一步加��与世界各国的政治、经济、文化各方面的交流和合作,这一切都注定中国将在未来世界经济发展中书写重要的一笔。 然而,中国经济的发展正面临着****的人才考验,在许多领域都面临着人才匮乏的现象,特别是了解国际贸易规则、能够适应国际竞争需要的国际管理人才,更是中国在未来国际竞争中所必需的人才。因此,制定和实施人才战略,培养并造就大批**人才,是我们在新一轮国际竞争中赢得主动的关键。 工商管理硕士(MBA),1910年首创于美国哈佛大学,随后MBA历经百年风雨不断完善,取得了令世人瞩目的成绩。如... << 查看序言

**部分 引言
**章 人力资源战略历史回顾与前景展望
第二部分 人力资源管理范畴
第二章 工作流程管理与工作分析指导
第三章 了解均等就业机会与相关法律环境
第四章 多样化管理
第三部分 雇员
第五章 雇员的招聘与甄选
第六章 雇员的辞退、精简、再就业管理
第四部分 雇员的开发
第七章 雇员行为的管理与评估
第八章 工作能力训练
第九章 职业开发
第五部分 薪酬
第十章 薪酬管理
第十一章 奖励的执行
第十二章 员工福利的计划与执行
第六部分 管理与支配
第十三章 雇员关系开发
第十四章 尊重雇员权利与管理制度