本书从企业人力资源开发与管理的角度出发,阐述了人力资源管理的基本理论以及实务操作方法和技能。全书共分十二章,包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选、员工培训、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬、员工福利管理、劳动关系和国际人力资源管理等。本书的编撰体现了以下几个方面的特点:**,全面性。以往的人力资源管理教材仅注重员工的招聘、薪酬、绩效评估、培训等传统管理职能。本书除了这些内容还把战略性人力资源管理思想、劳资关系管理、相关的劳动法规、国际人力资源管理理念纳入其中,读者可以充分了解员工管理的法律问题、跨文化冲突等现实环境。基于真实的、复杂的组织环境,提高读者学习应对各种问题、处理各种矛盾的能力。第二,工具性。本书作者注重提供*新的人力资源管理理念和管理工具,使读者意识到,人力资源管理不是仅仅局限于管理理论的抽象介绍,也不局限于管理员工的具体方法,而是为读者提供一种人力资源管理的实践性指导,让读者从战略的高度进行人力资源规划,以清晰的思路和明确的流程帮助读者及时、准确地掌握人力资源领域*新、*先进的管理理念、方法和技能。第三,实用性。人力资源管理是一门实践性很强的

前言
**章 绪论
**节 人力资源管理的概念与内涵
第二节 人力资源管理的任务和职责
第三节 人力资源管理的基本原理
第四节 人��资源管理的电子化发展趋势
本章小结
思考题
第二章 各国的人力资源开发与管理
**节 美国的人力资源开发与管理
第二节 日本的人力资源开发与管理
第三节 德国的人力资源开发与管理
第四节 其他**人力资源开发与管理的关键措施
本章小结
思考题
第三章 人力资源战略规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源供求预测与平衡
本章小结
思考题
第四章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析信息的收集
第四节 工作描述和工作说明书的编写
第五章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 甄选测试
第三节 诊断性面试
第四节 录用决策与招聘评估
本章小结
思考题
第六章 员工职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯发展理论
第三节 个人的职业生涯规划
第四节 组织的职业生涯管理
本章小结
思考题
第七章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 员工培训与开发的方法
第三节 员工培训项目效果评估
第四节 员工培训中的常见问题及风险防范
……
第八章 绩效评估
第九章 员工薪酬与员工福利
第十章 劳动人事法律关系
第十一章 劳动人事争议处理
第十二章 国际人力资源管理
参考文献