本书以人力资源管理为核心,将人力资源管理活动逐步展开阐述,其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险、跨国公司的人力资源管理、几个主要**人力资源管理特点比较和人力资源发展趋势等。
本书吸收了国内外人力资源管理领域的*新研究成果,注重案例分析,具有系统性、知识性、创新性、实用性等特点。
本书既可作为应用型本科、高职、高专经济管理类各专业的基础课程教材,又可作为成人教育、在职职工培训和自学辅导的教材。

**章 人力资源管理导论
讨论题
1.谈谈你对人力资源管理中“重能主义”的理解。
2.请你从理论与实际结合点谈“重能主义”对企业和员工的理论与实际意义。
3.我们经常说“高学历并不代表高能力”,谈谈你对此的观点。
人力资源管理是近三四十年来才逐渐出现并普及的新概念与新术语,按照一种较为公认的说法,人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。许多公司将人力资源管理看作是一种“与人有关的管理实践”。传统的人事管理与生产、营销、财务等方面的管理同为工���企业管理中不可或缺的基本管理内容,但由于早期人事管理工作主要是较简单的、行政事务性的、低技术性的事务,所以,已经不能适应日益变化了的环境以及这种环境对企业管理提出的要求和挑战。人力资源管理就是在这样的背景下应运而生。
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的含义
所谓人力资源是指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人的总和,是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。它是指在人体内的一种生产能力,表现在劳动者身上,并以劳动者数量和质量来表示的资源。人力资源可以从宏观和微观两个层面上来分析。人力资源在宏观意义上的概念是以**或地区为单位进行划分和计量的;在微观意义上的概念则是以部门和企事业单位来进行划分和计量的。相对于自然资源而言,人力资源作为劳动力资源既是生产的承担者,又是生产发展的实现者,即一切生产都是为了满足人的发展和社会全面进步的需要。人力资源中的“人力”是人的一种基本能力。
……

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的产生与发展
第三节 人力资源管理的内容和职能
第四节 人力资源管理中的战略问题
第五节 人力资源管理部的结构和人员类型
本章小结
复习思考题
案例分析一 联想独特的人才观
案例分析二 海尔人才管理面面观
第二章 工作分析与职务设计
**节 工作分析
第二节 职务设计
本章小结
复习思考题
案例分析一 工作分析为什么会失败
案例分析二 职务设计的困惑
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需分析和预测
本章小结
复习思考题
案例分析一 中小商业银行的发展动态
案例分析二 2005年度××通讯公司人力资源管理计划
第四章 员工招聘与录用
**节 招聘过程管理
第二节 招聘渠道的类别及影响招聘的因素
第三节 选拔
第四节 员工录用
本章小结
复习思考题
案例分析一 隐藏在招聘启事中的玄机
案例分析二 Intel公司招聘“一颗奔腾的心”
第五章 员工培训与职业发展
**节 员工职前教育
第二节 员工培训
第三节 员工职业发展
本章小结
复习思考题
案例分析一 海尔集团的员工培训
案例分析二 员工比经理重要
第六章 员工绩效考评
**节 绩效考评的概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评结果的运用
本章小结
复习思考题
案例分析一达远公司的绩效考评
案例分析二小王的绩效考评
第七章 员工激励与报酬
**节 员工激励
第二节 员工报酬
第三节 薪酬制度设计
本章小结
复习思考题
案例分析一 IBM公司的薪酬制度
案例分析二 龙山重型机械厂的组合工资制
第八章 劳动关系与社会保险
**节 劳动关系概述
第二节 劳动管理
第三节 工会和职工民主管理
第四节 劳动争议
第五节 社会保险
本章小结
复习思考题
案例分析一 陈方与飞达电子公司的劳动纠纷
案例分析二 罗某诉某市电缆厂支付待岗生活费
第九章 跨国公司的人力资源管理
**节 跨国公司人力资源管理的模式
第二节 跨国公司的人力资源管理的职能及特点
本章小结
复习思考题
案例分析一 韩企的用人原则:人才**
案例分析二 联想收购IBM PC的薪酬管理
第十章 人力资源管理模式比较
**节 美国人力资源管理模式
第二节 日本人力资源管理模式
第三节 韩国和新加坡的人力资源政策
第四节 人力资源管理模式的发展趋势
本章小结
复习思考题
案例分析一 知识经济时代的人才培养
案例分析二 微软HRM的“E”化
主要参考文献

人们已认识到员工不再是成本,而是重要资源,因而对人力资源的开发和利用已得到有识之士的广泛关注,起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本,成为*主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养已成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点。因此,普及人力资源管理的理念和知识、掌握人力资源管理的基本理论和方法、把人力资源管理提升到企业管理的重要位置并成为企业战略的主要内容,是当务之急。本教材正是顺应这一潮流而作。 本教材将人力资源管理的一般原理与企业的实践结合起来,突出基于竞争优势的企业经营战略与人力资源管理的互动关系。