本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年**版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用。

DY篇 总论

DY章 管理与管理学

DY节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

第二章 管理思想的发展

DY节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想

第三节 西方现代管理思想的发展

第四节 中国现代管理思想的发展

第三章 管理的基本原理

DY节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 效益原理

第四章 信息化管理

DY节 信息与信息化

第二节 信息化管理的发展

第三节 大数据时代的管理挑战与机遇

第四节 基于云计算的信息化管理

第五章 管理道德与社会责任

DY节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

第六章 管理的基本方法

DY节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的��政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

DY篇案例成都云计算**生猪溯源监管系统

第二篇 决策

第七章 决策

DY节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

第八章 计划与计划工作

DY节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

第九章 计划的实施

DY节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 业务流程再造

第二篇案例湖南吉利汽车公司ERP项目的实施

第三篇 组织

第十章 组织设计

DY节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

第十一章 人员配备

DY节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培

第十二章 组织力量的整合

DY节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

第十三章 组织变革与组织文化

DY节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节 组织文化及其发展

第三篇案例海尔“人单合一”双赢模式

第四篇 领导

第十四章 领导与***

DY节 领导的性质和作用

第二节 理想的***与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

第十五章 激励

DY节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

第十六章 沟通

DY节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

第四篇案例中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术

第五篇 控

第十七章 控制与控制过程

DY节 控制及其分类

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第四节 危机与管理控制

第十八章 控制方法

DY节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

第五篇案例《非诚勿扰》成功的背后

第六篇 创新

第十九章 管理的创新职能

DY节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

第二十章 企业技术创新

DY节 技术创新的内涵和贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第二十一章 企业组织创新

DY节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

第六篇案例一 从“小创新大节 能”走出来的中圣集团

案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司