目 录 **篇 人力资源管理基础 **章 绪 论 **节 人力资源基本范畴 第二节 人力资源结构 第三节 人力资源思想的发展 第四节 人力资源开发与管理活动 第五节 人力资源的作用 第二章 人力资源个体分析 **节 人的能力 第二节 人的个性 第三节 人的行为 第四节 人的价值观 第五节 人的复杂性 第三章 人力资源经济分析 **节 人力资源数量和质量 第二节 人力资源投资 第三节 人力资源供求 第四章 人力资源社会分析 **节 人的社会权利 第二节 人力资源与雇用者 第三节 人力资源与组织 第四节 人力资源与社会 第五章 人力资源配置 **节 人力资源配置基本分析 第二节 人力资源配置原则 第三节 人力资源流动 第四节 人力资源配置市场 第五节 我国人力资源配置的变化 第二篇 人力资源获取与发展 第六章 人力资源规划 **节 组织 第二节 人力资源规划基本分析 第三节 人力资源规划的内容 第四节 人力资源规划方法 第五节 人力资源规划的落实 第七章 人力资源测评 **节 人力资源测评基本分析 第二节 人力资源测评操作 第三节 人力资源测评方法 第八章 人力资源获取 **节 人力资源获

目 录 **篇 人力资源管理基础 **章 绪 论 **节 人力资源基本范畴 第二节 人力资源结构 第三节 人力资源思想的发展 第四节 人力资源开发与管理活动 第五节 人力资源的作用 第二章 人力资源个体分析 **节 人的能力 第二节 人的个性 第三节 人的行为 第四节 人的价值观 第五节 人的复���性 第三章 人力资源经济分析 **节 人力资源数量和质量 第二节 人力资源投资 第三节 人力资源供求 第四章 人力资源社会分析 **节 人的社会权利 第二节 人力资源与雇用者 第三节 人力资源与组织 第四节 人力资源与社会 第五章 人力资源配置 **节 人力资源配置基本分析 第二节 人力资源配置原则 第三节 人力资源流动 第四节 人力资源配置市场 第五节 我国人力资源配置的变化 第二篇 人力资源获取与发展 第六章 人力资源规划 **节 组织 第二节 人力资源规划基本分析 第三节 人力资源规划的内容 第四节 人力资源规划方法 第五节 人力资源规划的落实 第七章 人力资源测评 **节 人力资源测评基本分析 第二节 人力资源测评操作 第三节 人力资源测评方法 第八章 人力资源获取 **节 人力资源获取基本分析 第二节 人力资源招募 第三节 人力资源甄选 第四节 面试 第九章 培训与发展 **节 培训流程及其内容 第二节 培训与发展的形式和内容 第三节 培训与发展的方法 第十章 职业生涯规划 **节 职业生涯基本分析 第二节 职业生涯的关键点 第三节 组织职业生涯规划基本内容 第四节 组织职业生涯规划的操作 第三篇 人力资源管理 第十一章 工作分析与工作设计 **节 组织结构 第二节 工作分析的内涵 第三节 工作分析的步骤 第四节 收集工作分析信息的方法 第五节 工作说明书和规范书的编制 第六节 工作设计 第十二章 雇用关系管理 **节 雇用关系基本分析 第二节 劳动合同 第三节 劳动争议 第十三章 人力资源使用 **节 人力资源使用文化 第二节 人力资源激励 第三节 工作满意感 第十四章 考核与绩效管理 **节 绩效考核基本分析 第二节 绩效管理流程 第三节 常用的考核方法 第四节 绩效管理操作 第十五章 薪酬与福利 **节 薪酬与福利基本分析 第二节 薪酬福利制度原理 第三节 薪酬制度设计 第四节 薪酬管理实施 第十六章 人力资源养护 **节 人力资源自然保护 第二节 人力资源社会保障 第三节 人力资源社会保护 第十七章 人力资源管理制度 **节 人力资源管理制度基本分析 第二节 人力资源管理制度的设计 第三节 人力资源管理制度的维护 第十八章 人力资源管理诊断 **节 人力资源诊断概述 第二节 管理者诊断 第三节 组织诊断 第十九章 人力资源统计分析 **节 人力资源统计基本内容 第二节 劳动时间与利用统计 第三节 劳动生产率统计 第四节 工资统计 第二十章 战略人力资源管理 **节 战略与人力资源 第二节 战略人力资源管理学说 第三节 战略人力资源管理运作 第四节 战略人力资源管理主体 参考文献