本书分为三大篇。**篇为人力资源总论篇,对人力资源经济管理基本原理进行了系统分析。第二篇为人力资源开发篇,从微观即经济组织等用人单位的角度,分析了人力资源配置的原则与途径、规划的内容与方法等,分析了人和资源招聘与甄选、面试与素质测试,对新员工的引导、培训与发展和人力资源潜能开发等。第三篇为人力资源管理篇,包括员工关系,劳动争议及其处理等,行为管理、激励、员工的工作满意感、绩效考核原理与常用方法等,人力资源薪酬原理、薪酬制度设计、公司薪酬管理实例、职业生涯历程、生涯影响因素、个人职业选择、职业适应、组织职业生涯规划及其内容等。本书介绍了企业人力资源管理类**职业资格的有关内容。
本书可作为各类高等院校经济管理类各专业的教材,还可作为各企业事业机关单位人力资源管理部门和各级管理人员的业务参考用书和各类从业人员的参考读物。

**章 绪论
**节 人力资源基本分析
第二节 人力资源形成
第三节 人力资源结构
第四节 人力资源思想的发展
第五节 人力资源开发与管理活动
第二章 人力资源个体分析
**节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的复杂性
第三章 人力资源经济分析
**节 人力资源数量和质量
第二节 人力资源投资
第三节 人力资源供求
第四节 人力资源配置
第四章 人力资源社会分析
**节 劳动者与雇佣者
第二节 人力资源与组织
第三节 人力资源与社会
第二篇 人力资源获取与发展
第五章 人力资源规划
**节 组织
第二节 人力资源规划基本分析
第三节 人力资源规划技术
第四节 人力资源规划的落实
第六章 人力资源测评
**节 人力资源测评基本分析
第二节 人力资源测评操作
第三节 人力资源测评方法
第七章 人力资源获取
**节 人力资源获取基本分析
第二节 人力资源招募
第三节 人力资源甄选
第四节 面试
第八章 员工培训
**节 培训流程及其内容
第二节 培训的形式和内容
第三节 培训的方法
第九章 职业生涯规划
**节 职业生涯基本分析
第二节 职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划基本内容
第四节 组织职业生涯规划的操作
第三篇 人力资源管理
第十章 工作分析与工作设计
第十一章 雇佣关系管理
第十二章 人力资源使用
第十三章 考核与绩效管理
第十四章 薪酬与福利
第十五章 人力资源养护
第十六章 人力资源管理制度
第十七章 战略人力资源管理
参考文献
后记