企业人力资源管理创新包括的内容很多,但本书并非全面系统阐述所有创新内容,而是从企业人力资源战略入手,以企业案例为线索探讨人力资源管理创新的内容、创新的特点、创新的规律和创新的作用,试图阐明人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的必然要求。本书共分为十章,为别阐述了企业实现可持续发展,人力资源战略的选择;企业谋求跨越,员工招聘方式的变革;企业用人,各种各样识别人才的方法;人才发挥效用,必须效配置人力资源;企业形成长效机制,只有掌握人力资源开发技术;企业发展的动力,员工职业生涯发展;图谋企业发展,就要构建绩效管理体系;只有满足需要,才能*大限度激励员工;企业规范,员工日常管理的策略;企业长盛不衰,企业留人机制构建。

**章 企业发展:人力资源战略选择
一、人力资源战略概述
二、转制企业的人力资源战略
三、市场领先者的人力资源
四、企业的人才战略
第二章 谋求跨越:员工招聘方式变革
一、企业招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企业招聘的新特点
第三章 企业用人:种种识别人才方法
一、企业识别人才概述
二、观察识别人才
三、测评认识人才
四、使用发现人才
五、人才识别的新特点
第四章 发挥效用:有效人力资��配置
一、人力资源配置概述
二、员工能力与岗位
三、员工兴趣与岗位
四、素质模型与岗位配置
第五章 长效机制:人力资源开发技术
一、人力资源开发概述
二、员工能力开发
三、操作技能训练
四、职业兴趣开发
五、人力资源开发的趋势
第六章 企业动力:员工职业生涯发展
一、职业生涯管理概述
二、准确的职业分析
三、职业目标设计与定位
四、职业探索
五、职业生涯中的管理
六、职业生涯管理的变化趋势
第七章 图谋发展:构建绩效管理体系
一、绩效管理概述
二、企业绩效考核指标的确定
三、企业绩效管理的流程
四、企业绩效管理的沟通
五、企业团队绩效考核
第八章 满足需要:*大限度激励员工
一、激励概述
二、IBM的薪酬激励
三、施乐公司的员工激励
四、安利的人性化激励制度
五、有断创新的激励方法
第九章 企业规范:员工日常管理策略
第十章 长盛不衰:企业留人机制构建
主要参考文献