本书精选了48个案例,共分为四个篇章进行阐述,分为基础篇、开发篇、管理篇和综合篇。本案例集的编写采用了“学、思、评”相结合的方式,每一个案例从结构上分为四部分,由点到面,由浅入深进行阐述:
背景:描述案例所述单位的基本状况和案例发生的背景,有助于读者更好地理解案例。
内容:案例写作的内容。详细并有**地阐述该案例涉及的事件发**展的过程,每个案例分为三五个发展阶段或过程。每个阶段或过程均有小标题提示,有助于读者一目了然,抓住主要情节。
思考讨论题:在案例发**展的每一个阶段或过程提出若干个讨论题。目的是引导读者进行思考,以便更好地理解案例所要阐述的内容,加深印象。
点评:对案例做出具体点评。通过点评读者可以知道案例的大体内容,并知道此案例与书上的哪一个知识点相结合。对案例精彩、精华内容的分析可以帮助读者进一步认识问题并找到解决方法。
本案例集适合于正在从事或者即将从事人力资源开发与管理工作的诸位学员。它既可作为高等院校管理专业学生及MBA学员教学用书,也可用于企业从事人力资源管理实践时的工作参考或培训参考。

**部分 基础篇
惠普公司的人才公式
**的美国惠普电子仪器公司(简称惠普公司)是一家国际大公司,也是人力资源开发与管理方面堪称典范。该公司的持续发展正是得益于对人力资源科学管理的率先之行和独到之处,其从开创以来一直致力推行两个**的公式:
一、**个公式:人才=资本+知识财富
惠普公司1939年由斯坦福大学两位工程师比尔·休利特和戴夫·普卡德两人合伙创办,现已成为美国十大知名电子公司之一,是一个颇具影响力的国际性大企业,在吸收人才、智力投资方面,惠普历来具有高瞻远瞩、不拘一格的特点。寻找*佳人选是惠普公司的永恒信条。作为一个信息高科技公司,公司负责人具有超前的战略眼光,他们知道公司未来竞争本质和核心就是人才的竞争,所以明确提出了“知识是企业的无形财富,人才是企业无法估量的资本”等口号。惠普公司重视人才引进工作,每年都要派出**技术人员和管理人员到知名的高等院校招聘一批具有创新精神和创新能力的应届毕业生,作为公司发展的后备力量。虽然这些毕业生还缺乏足够的工作经验,能力和水平暂时还无法达到公司的要求,但公司相信只要他们融于公司,不断进取,就能够逐步积累经验,成为公司的骨干力量。
从1985年进入中国市场以来,惠普公司始终坚持“引进全球先进技术,培养国际**人才,与中国共同发展”的战略目标。
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**部分 基础篇
惠普公司的人才公式
远航科技公司的人力资源开发与管理经验
天地公司的用人危机
明远网络公司的企业转制
PSUF:让员工学会学习,学会创新
亚希集团的集体辞职风波缘起
敞开心扉——心理测试在招聘活动中的应用
中国企业CEO的更替
问题重重的“万强”
从领班到厂长的发展道路
第二部分 开发篇
“广而告之”的招聘广告
丁经理的招聘难题
女婿还是儿子——WJ公司的内外部招聘
面、面、面,怎么面?——面试程序的完善
胜在问中求——面试问题的设计与改进
“很受伤”的职场经历
麦当劳的成功实习生
曾子墨:从华尔街到凤凰卫视
系统培训多维发展——凯德公司的员工培训战略
李宁公司的人力资源规划
宝洁公司的特色招聘
古诺森服饰公司的店长培训纪实
万国物流人力资源培训分析
“生存大考验”——无领导小组讨论法的有效应用
第三部分 管理篇
ABC公司的激励制度
以人才评价为纲的GA公司——经理人员素质模型与选聘测评
瞄向企业战略目标的新薪酬方案
JXW公司的年薪制与员工绩效工资
新联集团须买单——企业恶炒鱿鱼的劳动争议代价
人走茶不凉——员工离职与离职面谈分析
闪电裁员:千达公司在剪刀上舞蹈
神州数码:**次“动真格”的考核
Hc超市收银员绩效考核制度的改革
环球公司平衡计分卡之惑
万科的战略武器——“平衡记分卡”应用实例
乐家装潢公司的平衡计分卡引进
顺利公司的绩效管理
第四部分 综合篇
斯达康辉煌的利器
战略人力资源——科纳逊的竞争优势
蓝开特公司人力资源部经理的难题
东方亮点照明有限公司的企业改革
浪潮集团整合中的人力资源变革策略
海南MY有限公司的职工持股
柯达公司的人力资源管理
“空降兵”的纯真年代——高层管理者的招聘与任用
林海广电网络公司的“浴火重生”
有效沟通,事半功倍
JY公司绩效与薪酬管理体系的结合
后记