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管理沟通(第二版)
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管理沟通(第二版)

  • 作者:李锡元
  • 出版社:武汉大学出版社
  • ISBN:9787307103597
  • 出版日期:2013年07月01日
  • 页数:300
  • 定价:¥30.00
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    内容提要
    《管理沟通(第2版)》的具体内容包括:**章沟通概论。介绍了沟通的含义、类型,描述了沟通的过程,探讨了管理沟通的发展历程等内容。第二章自我沟通、第三章人际关系沟通、第四章团队沟通、第五章组织沟通和第十一章跨文化沟通。第六章管理沟通中的信息发送策略、第七章管理沟通中的信息接受策略和第八章非语言沟通。第九章管理过程沟通。第十章沟通技术,该章探讨信息化背景下,信息技术带来的管理沟通环境的变化,以及面对变化带来的挑战企业和组织应该掌握的信息沟通技术。本书是武汉大学人力资源管理专业系列教材之一,由李锡元教授主编。 管理沟通-(第二版)_李锡元 编_武汉大学出版社_
    目录
    **章 沟通概论
    **节 沟通的含义
    一、沟通的定义
    二、沟通与信息
    三、沟通中的符号和意义
    四、沟通的内涵
    第二节 沟通的类型
    一、工具式沟通和感情式沟通
    二、正式沟通与非正式沟通
    三、语言沟通和非语言沟通
    四、自我沟通、人际沟通、群体沟通、企业沟通、跨文化沟通
    第三节 沟通的意义
    一、实现整体优化的需要
    二、激励的需要
    三、获取决策所需信息,整合企业智力资源的需要
    第四节 沟通的基本过程
    一、沟通模式
    二、沟通要素
    三、噪声
    四、沟通的障碍克服
    第五节 管理沟通的研究
    一、管理沟通研究的历史和现状
    二、20世纪80年代以来国外管理沟通研究
    三、21世纪组织沟通研究的发展��势
    第二章 自我沟通
    **节 自我沟通的机制
    一、自我沟通是一个生理过程
    二、自我沟通的要素和特征
    第二节 自我沟通的类型和意义
    一、自我沟通的类型
    二、自我沟通的意义
    第三节 自我沟通中的心理因素
    一、自我防御或自我肯定
    二、解释中的自我肯定和自利偏好
    三、逆向思维法和苏格拉底反诘法
    第四节 自我沟通的途径、技巧和方法
    一、自我调节的途径和分类
    二、自我调节的技巧和方法
    第五节 自我沟通技能提升的艺术
    一、认识自我的艺术
    二、提升自我的艺术
    三、自我超越的艺术
    第三章 人际关系沟通
    **节 人际关系
    一、人际关系的本质及类型
    二、人际交往的理论
    第二节 人际沟通的动机、类型与过程
    一、人际沟通的动机
    二、人际沟通的类型
    三、人际沟通的过程
    第三节 人际沟通障碍及克服
    一、地位障碍
    二、组织结构障碍
    三、语言障碍
    四、心理障碍
    五、文化障碍
    第四节 人际冲突及解决模式
    一、人际冲突
    二、冲突解决模式
    第五节 人际沟通的基本技巧
    一、尊重他人
    二、注重外表
    三、注重交际礼仪
    四、赢得他人尊重
    五、尊重自己
    第四章 团队沟通
    **节 团队沟通的概念和作用
    一、团队沟通的概念
    二、团队沟通的重要性
    第二节 团队沟通的障碍及原因
    一、团队沟通的障碍
    二、产生沟通障碍的原因
    第三节 团队沟通的分析和评估
    一、团队沟通的关键因素
    二、分析和评估团队沟通
    第四节 团队沟通策略
    一、如何进行团队目标对话
    二、如何进行团队任务的讲解会议
    三、如何在团队交流中倾听成员的意见
    四、如何在团队交流中阐明观点
    五、如何在团队交流中回答成员疑问
    六、如何对团队工作提出批评意见
    七、如何与难相处成员进行复杂沟通
    八、如何遏制团队中的闲话
    九、如何调解团队成员问的纠纷
    十、如何进行团队民主决策
    第五章 组织沟通概述
    **节 组织中的信息沟通职能
    一、管理沟通的基本作用
    二、组织沟通的功能
    第二节 组织沟通渠道
    一、正式沟通
    二、非正式沟通
    三、非正式沟通的作用
    第三节 组织沟通方式
    一、组织内部的沟通方式
    二、组织外部的沟通方式
    第四节 组织沟通模式
    一、古典学派沟通理论
    二、人际关系学派中的沟通理论
    三、人力资源学派的组织沟通
    四、现代学派及其组织沟通理论
    第五节 组织沟通影响因素
    一、影响组织沟通的一般化因素
    二、组织的个性特征是影响沟通的重要因素
    三、组织沟通效率的提高
    第六章 管理沟通中的信息发送策略
    **节 说话
    一、会说话的重要性
    二、说话中应注意的问题
    三、演讲、谈判、会议
    第二节 写作概述
    一、写作的概念和重要性
    二、写作过程
    三、写作的能力
    四、各类管理文体的写作
    第七章 管理沟通中的信息接收策略
    **节 倾听
    一、倾听的概述
    二、倾听的过程
    三、倾听的障碍及倾听效果的提高
    第二节 阅读
    一、阅读概述
    二、阅读能力的构成
    三、阅读方式
    四、各类管理文体的阅读
    五、阅读障碍及其克服
    第八章 非语言沟通
    **节 非语言沟通概述
    一、非语言沟通的定义
    二、非语言沟通与语言沟通的区别与联系
    三、非语言沟通的特点
    第二节 非语言沟通的形式
    一、辅助语言
    二、身体动作
    三、身体触摸
    四、身体姿势
    五、面部表情
    六、空间距离
    第三节 服饰与仪态
    一、服装
    二、服饰
    三、化妆
    四、仪态
    第九章 管理过程沟通
    **节 计划过程的沟通策略
    一、计划的过程
    二、计划过程的沟通策略
    第二节 组织过程的沟通策略
    一、社会化过程中的沟通策略
    二、组织变革中的沟通策略
    第三节领导过程的沟通策略
    一、领导过程概述
    二、激励过程中的沟通策略
    三、群体沟通策略
    四、冲突管理中的沟通策略
    第四节 控制过程的沟通策略
    一、控制过程
    二、控制过程的沟通策略
    第五节 决策过程的沟通策略
    一、决策过程模型
    二、群体决策与沟通
    三、主管在决策中与下级的沟通
    第十章 沟通技术
    **节 技术在提高沟通效率中的作用
    一、信息技术对管理沟通环境的冲击
    二、信息技术与管理沟通
    三、信息技术与知识、组织
    四、信息技术与企业沟通
    第二节 管理沟通中新的技术手段
    一、电子商务
    二、电子邮件
    三、公司数据库
    第十一章 跨文化沟通
    **节 文化与跨文化沟通
    一、文化与亚文化
    二、跨文化沟通
    第二节 文化冲击与文化适应
    一、文化冲击
    二、文化适应
    第三节 东西方文化差异
    一、东西方文化差异
    二、东西方在沟通方式上的差异
    第四节 跨文化沟通的原则、策略和技巧
    一、跨文化沟通的原则
    二、跨文化沟通的策略
    三、跨文化沟通的技巧
    管理沟通案例
    参考文献

    与描述相符

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