《现代企业人力资源管理》第2版根据人力资源理论的*新发展,吸收了许多人力资源管理理论和实践前沿知识,比如胜任素质模型的理论和构建方法,用平衡记分卡来整合绩效管理,加强在劳动合同法和**经济与社会双转型背景下劳动关系管理的讨论,更新和加强了案例,比如员工自杀事件的案例,反映了*近的事件和人力资源管理体系面临的挑战等等。 本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题,深入阐述了人
力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想,详细介绍了人力资源管
理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工
培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工**与健康管理、劳动
关系与劳动人事法律等实操技术。本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展
,反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮,反映了人力资源管理平衡技
术、回归人性的*新趋势。
本书是人力资源管理专业的核心教材,面向管理专业的学生,MBA、
EMBA及管理培训班的学员,面向企业各级各类管理人员,面向人力资源管理
的专业工作者和业余爱好者。
第1章 人力资源管理:赢得竞争优势
**

《现代企业人力资源管理》第2版根据人力资源理论的*新发展,吸��了许多人力资源管理理论和实践前沿知识,比如胜任素质模型的理论和构建方法,用平衡记分卡来整合绩效管理,加强在劳动合同法和**经济与社会双转型背景下劳动关系管理的讨论,更新和加强了案例,比如员工自杀事件的案例,反映了*近的事件和人力资源管理体系面临的挑战等等。 本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题,深入阐述了人
力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想,详细介绍了人力资源管
理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工
培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工**与健康管理、劳动
关系与劳动人事法律等实操技术。本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展
,反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮,反映了人力资源管理平衡技
术、回归人性的*新趋势。
本书是人力资源管理专业的核心教材,面向管理专业的学生,MBA、
EMBA及管理培训班的学员,面向企业各级各类管理人员,面向人力资源管理
的专业工作者和业余爱好者。
第1章 人力资源管理:赢得竞争优势
**节 人力资源的概念和作用
人力资源与人力资本
人力资源与企业竞争优势的关系
第二节 人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理的演进历程
人力资源管理的职能
直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工
人力资源专业人员的技能要求
第三节 新时期人力资源管理面临的挑战
第四节 人力资源战略
人力资源战略的定义与作用
人力资源战略的程序
人力资源战略制定与评估的方法
人力资源战略与企业战略
人力资源管理的变革性工作
案例美国西南航空公司的人力资源战略
第2章 战略性人力资源规划
第3章 工作分析
第4章 工作设计与再设计
第5章 员工招聘
第6章 选拔与测评
第7章 入职引导与培训管理
第8章 职业设计与员工职业发展
第9章 绩效管理
第10章 薪酬与福利管理
第11章 员工的**与健康
第12章 劳动关系管理
第13章 劳动人事法律和法规
第14章 电子化人力资源管理
第15章 全球化人力资源管理
第16章 人力资源管理整合体系

《现代企业人力资源管理》第2版根据人力资源理论的*新发展,吸收了许多人力资源管理理论和实践前沿知识,比如胜任素质模型的理论和构建方法,用平衡记分卡来整合绩效管理,加强在劳动合同法和**经济与社会双转型背景下劳动关系管理的讨论,更新和加强了案例,比如员工自杀事件的案例,反映了*近的事件和人力资源管理体系面临的挑战等等。 本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题,深入阐述了人
力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想,详细介绍了人力资源管
理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工
培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工**与健康管理、劳动
关系与劳动人事法律等实操技术。本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展
,反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮,反映了人力资源管理平衡技
术、回归人性的*新趋势。
本书是人力资源管理专业的核心教材,面向管理专业的学生,MBA、
EMBA及管理培训班的学员,面向企业各级各类管理人员,面向人力资源管理
的专业工作者和业余爱好者。
第1章 人力资源管理:赢得竞争优势
**节 人力资源的概念和作用
人力资源与人力资本
人力资源与企业竞争优势的关系
第二节 人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理的演进历程
人力资源管理的职能
直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工
人力资源专业人员的技能要求
第三节 新时期人力资源管理面临的挑战
第四节 人力资源战略
人力资源战略的定义与作用
人力资源战略的程序
人力资源战略制定与评估的方法
人力资源战略与企业战略
人力资源管理的变革性工作
案例美国西南航空公司的人力资源战略
第2章 战略性人力资源规划
第3章 工作分析
第4章 工作设计与再设计
第5章 员工招聘
第6章 选拔与测评
第7章 入职引导与培训管理
第8章 职业设计与员工职业发展
第9章 绩效管理
第10章 薪酬与福利管理
第11章 员工的**与健康
第12章 劳动关系管理
第13章 劳动人事法律和法规
第14章 电子化人力资源管理
第15章 全球化人力资源管理
第16章 人力资源管理整合体系

《现代企业人力资源管理》第2版根据人力资源理论的*新发展,吸收了许多人力资源管理理论和实践前沿知识,比如胜任素质模型的理论和构建方法,用平衡记分卡来整合绩效管理,加强在劳动合同法和**经济与社会双转型背景下劳动关系管理的讨论,更新和加强了案例,比如员工自杀事件的案例,反映了*近的事件和人力资源管理体系面临的挑战等等。 本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题,深入阐述了人
力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想,详细介绍了人力资源管
理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工
培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工**与健康管理、劳动
关系与劳动人事法律等实操技术。本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展
,反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮,反映了人力资源管理平衡技
术、回归人性的*新趋势。
本书是人力资源管理专业的核心教材,面向管理专业的学生,MBA、
EMBA及管理培训班的学员,面向企业各级各类管理人员,面向人力资源管理
的专业工作者和业余爱好者。
第1章 人力资源管理:赢得竞争优势
**节 人力资源的概念和作用
人力资源与人力资本
人力资源与企业竞争优势的关系
第二节 人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理的演进历程
人力资源管理的职能
直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工
人力资源专业人员的技能要求
第三节 新时期人力资源管理面临的挑战
第四节 人力资源战略
人力资源战略的定义与作用
人力资源战略的程序
人力资源战略制定与评估的方法
人力资源战略与企业战略
人力资源管理的变革性工作
案例美国西南航空公司的人力资源战略
第2章 战略性人力资源规划
第3章 工作分析
第4章 工作设计与再设计
第5章 员工招聘
第6章 选拔与测评
第7章 入职引导与培训管理
第8章 职业设计与员工职业发展
第9章 绩效管理
第10章 薪酬与福利管理
第11章 员工的**与健康
第12章 劳动关系管理
第13章 劳动人事法律和法规
第14章 电子化人力资源管理
第15章 全球化人力资源管理
第16章 人力资源管理整合体系