第二章 企业战略规划与营销管理过程
学习目标:
通过本章学习,了解企业战略规划的基本原理;理解企业战略规划体系的3个层次以及相互之间的关系;**掌握竞争战略规划的有关内容;了解现代企业营销管理过程以及各阶段的内容与要求;**掌握SWOT分析法在营销管理中的应用。
关键概念:
战略规划(Strategic Planning)战备经营单位(Strategic Business Unit,SBU)战略经营单位的战略(SBU Strategy)营销管理过程(Marketing Process)
**节 企业战略规划概述
(一)企业与环境的关系
企业作为一个系统,是由各种物质因素和社会因素构成的有机整体。在这个系统中,一方面具有产品的制造和流通过程中的物质因素,如物资、厂房和设备等;另一方面有人的参加,由人去组织并完成制造和流通过程,因而又包括种种社会因素。系统论告诉我们:一切系统必须建立在一定的外部条件下才能存在,并与这些外部条件存在着相互依存的关系。对于企业而言,这个外部条件就是系统的环境。企业作为一个系统,是一个**乃至世界范围的更大系统的子系统,这个更大的系统中的政治、经济、文化、技术和社会等因素都是企业的环境因素。而环境又是不断地发展变化的,不断变化的环境对企业产生的影响主要有两类:一类是有利的影响,它给企业的发展带来了有利条件;另一类是不利的影响,它限制了企业的发展,威胁到企业的生存。因此,企业在面向市场时,必须善于及时把握有利机会,看清来自各方面的威胁,并提前作好准备,企业的营销活动才能真正适应环境的变化,才能具有旺盛的生命力,从而实现企业长期的可持续发展。
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