《人力资源管理概论》在系统讲解西方人力资源管理体系的同时,穿插和渗透了具有中国特色的人力资源管理研究。在构建学科体系时,既注意吸收、借鉴国内外二十多年来人力资源管理研究的成果,尊重学科本身的理论性、系统性,又不囿于现有的框架,突出国内人力资源管理方面的理论与实践成果介绍。同时,《人力资源管理概论》强化对于人力资源管理实践方面的介绍。在理论分析的基础上,大量介绍人力资源管理技能和方法,以及成功企业的人力资源管理经验。再有,《人力资源管理概论》融入了劳动关系研究视角,以平衡和融合雇主和雇员方对待企业管理的不同观点。对于如何调整劳方与资方的利益,劳动关系理论与人力资源管理理论具有不同的视角。在对劳资双方关系的认识、对待工会的态度、所涉及到的主体及劳动关系的调整方式等方面,这两种理论之间都存在着一定不同。融入劳动关系理论的研究角度和观察方法,有助于在人力资源管理理论中,加大对于企业管理、劳动关系协调当中的公平性的关注。人力资源管理是管理学领域的一个重要分支。人力资源管理理论自20世纪80年代从工业化市场经济**传入中国以来,无论在理论还是在实务方面,都已经在我国国内有了比较充分的本土化发展,人

劳动是人类*基本的实践活动,劳动关系是工业化时代一种*基本的社会关系,是衡量社会是否和谐的重要标准。在企业转制、体制转轨、社会转型的形势下,我国既面临“黄金发展期”,又处于“矛盾凸显期”,劳动关系问题日益突出。它不仅涉及数以亿计劳动者权益的实现,还涉及科学发展观的落实与社会主义和谐社会的构建,既是一个经济问题,也是一个社会政治问题。加大对劳动关系问题的研究力度,不仅具有较高的学术价值,也具有较强的现实意义。
我们党和政府历来高度重视职工权益的实现与劳动关系的稳定。党的十六届三中全会提出要树立科学发展观,十六届四中全会把提高构建社会主义和谐社会能力作为党的执政能力的重要组成部分,把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置,十六届五中全会提出以科学发展观统领经济社会发展全局,突出以人为本、注重社会公平,坚持把推动经济发展、改善人民生活作为**任务,强调要着力解决人民群众*关心、*直接、*现实的利益问题,加强和谐社会建设。所有这些,都充分说明我们党在发展理念与指导思想上,对于人的问题、对于劳动关系问题的高度重视。这也是我国劳动关系总体上健康协调、职工合法权益进一步实现和保障、改革和建设各项事业顺利推进的根本原因之所在。

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源与人力资源管理
一、人力资源的定义及特点
二、人力资源管理的定义
三、人力资源管理的任务和目标
四、人力资源管理的重要性
第二节 人力资源管理的历史演变
一、人力资源管理的发展历史
二、人事管理与人力资源管理的区别
三、知识经济时代人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理模式
一、美国企业人力资源管理模式
二、日本企业人力资源管理模式
三、欧洲企业人力资源管理模式
第四节 中国人力资源管理问题
一、中国人力资源管理现状
二、中国人力资源管理现状根源分析

第二章 工作分析
**节 工作分析的基本理论
一、工作分析的定义
二、工作分析在人力资源管理中的作用
第二节 工作分析的组织
一、工作分析的活动流程
二、工作分析的基本原则
三、工作分析所要收集的信息
第三节 工作分析的方法
一、访谈法
二、观察法
三、问卷调查法
四、工作日志法
第四节 岗位说明书的编写
一、岗位说明书的主要内容
二、岗位说明书样例

第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划的程序
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的前提
三、人力资源规划流程
第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的含义
二、人力资源需求预测的主要方法
第三节 人力资源供给预测
一、人力资源供给预测的含义
二、人力资源供给预测的方法
第四节 人力资源规划的执行与评价
一、人力资源供需平衡
二、人力资源规划的执行
三、人力资源规划的评价

第四章 招聘与甄选
**节 招聘与甄选概述
一、招聘与甄选的定义
二、招聘与甄选在人力资源管理中的地位
第二节 招聘
一、招聘的渠道
二、内部招聘的途径与方法
三、外部招聘的方法
四、招聘基本流程
第三节 甄选
一、甄选的方法与技术
二、甄选方法的科学性标准

第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
一、培训的内容、原则及目的
二、培训技术与方法
第二节 培训的组织管理
一、培训计划的建构
二、培训项目的实施
三、培训项目的评估
第三节 管理人员开发
一、管理人员工作的特性
二、管理人员开发技术与胜任力培养
第四节 职业生涯设计
一、职业生涯管理系统
二、企业在职业生涯管理中的角色
三、员工职业生涯设计

第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
一、绩效管理的定义、特征、意义
二、绩效管理的层次与原则
第二节 绩效管理体系结构
一、绩效管理目标
二、绩效管理体系
第三节 绩效管理的方法及模式
一、绩效管理的方法
二、绩效管理的模式
第四节 绩效管理结果运用
一、绩效管理结果运用方向
二、绩效管理结果运用时应注意的原则

第七章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
一、薪酬的定义及构成
二、薪酬管理
第二节 基本薪酬体系的设计
一、基于职位的薪酬体系
二、基于任职者的薪酬体系
第三节 奖励薪酬与绩效奖励计划
一、奖励薪酬与绩效奖励计划概述
二、绩效奖励计划的分类
第四节 员工福利
一、员工福利的特点及其存在的原因
二、员工福利的种类
三、弹性福利计划

第八章 劳动关系
**节 劳动关系概述
一、劳动关系的概念和特征
二、劳动关系的主体
三、劳动关系与人力资源管理的不同视角
第二节 劳动合同制度
一、劳动合同概述
二、劳动合同的种类
三、劳动合同的订立
四、劳动合同的履行和变更
五、劳动合同的解除和终止
第三节 集体谈判与集体合同制度
一、集体谈判与集体合同制度概述
二、集体谈判的级别和程序
三、集体合同的订立、履行、变更和解除
四、我国集体谈判与集体合同制度存在的问题
第四节 劳动争议处理制度
一、劳动争议概述
二、劳动争议调解
三、劳动争议仲裁
四、劳动争议诉讼
五、集体劳动争议处理
六、劳动争议的预防

第九章 跨国人力资源管理
**节 跨国人力资源管理概述
一、跨国人力资源管理的基本概念
二、跨国人力资源管理的重要性
三、跨国人力资源管理的基本模式和决定因素
第二节 文化因素对跨国人力资源管理的影响
一、文化的含义及其构成
二、文化比较维度与跨文化人力资源管理
第三节 跨国人力资源管理的主要特点
一、跨国人力资源招聘与甄选
二、跨国人力资源绩效考评
三、跨国人力资源薪酬管理
四、跨国人力资源培训
五、跨国企业员工职业生涯管理

第十章 案例分析
案例一 人力资源规划案例——A公司的人力资源规划
案例二 员工培训与开发案例——世界500强培训:繁花似锦,各有所长
案例三 绩效考评案例——GE(中国)公司的考核制度
案例四 薪酬管理与激励案例——某民营企业薪酬管理诊断
案例五 劳动关系案例——劳资冲突的影响
案例六 跨国人力资源管理案例——礼来公司的薪酬福利模式
参考文献

《人力资源管理概论》融入了劳动关系研究视角,以平衡和融合雇主和雇员方对待企业管理的不同观点。并特别加入了跨国人力资源管理的详细介绍。结合实际案例,突出国内人力资源管理方面的理论与实践成果介绍。“人力资源管理概论”课程已经在中国劳动关系学院开设了十余年。在多年的教学实践中,已经形成了一套比较适合于学生接受程度和讲授进度的教学大纲。在此基础上,编者们决定编写一本既适合高等教育,又具备一定自身特色和研究深度的人力资源管理教材。《人力资源管理概论》除介绍人力资源管理的基础知识外,强化对于人力资源管理实践方面的介绍,包括招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理以及成功企业的人力资源管理经验。