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企业管理

  • 作者:刘秋华
  • 出版社:东北财经大学出版社
  • ISBN:9787811227444
  • 出版日期:2009年08月01日
  • 页数:294
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    中国全面经济改革的深入,大大推动了经济的快速发展,企业面临着更加开放的市场环境。为了满足高等院校企业管理的教学需要,以及从事企业管理专业的人员系统掌握企业管理基础知识的需要,我们编写了本教材。
    本教材全面系统地阐述了企业管理的理论知识体系,共分六篇介绍,包括总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇,分别论述了企业与企业组织、管理与企业管理、企业经营战略、企业经济决策、市场营销基础、市场营销策略、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理和企业管理创新,并结合实际编写了教学相关案例。
    本教材的主要特色和创新如下:
    (1)充分体现学科的先进性。教材紧跟企业管理发展的新趋势,充分吸收企业管理的*新研究成果,全面系统地介绍现代企业管理理论。
    (2)密切联系企业管理的实际。教材密切联系企业管理的实际,特别是选用典型案例,通过案例将企业管理的理论与实际相结合。
    (3)充分体现人才培养方案的要求。企业管理作为非经济管理类专业的一门公共课程,要求学生全面掌握企业管理的理论知识,并学会分析问题和解决问题,本教材充分体现了人才培养方案的要求。
    (4)
    文章节选
    **篇 总论篇
    **章 企业与企业组织
    **节 企业概述
    一、企业基本概念
    企业是从事生产、流通或服务等经济活动,以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体。具体理解如下:
    (一)企业以营利作为其经济活动的主要目的
    企业经营的主要目的就是获取盈利,以自身的盈利来保证企业的生存和发展。强调企业以营利为主要目的,并不否认企业作为一个社会组织应当承担的社会责任和义务。相反,企业只有盈利了,才能不断发展壮大,才能更好地承担起社会职责与义务。
    (二)企业以自己的产品和劳务服务于社会
    企业和任何其他社会组织一样,是社会需要的产物。生产性企业为社会提供所需的商品,非生产性企业为社会提供所需的服务,尽管不同的企业提供的产品差异很大,但共同的特点是企业以自己的产品和劳务服务于社会,使企业获得生存和发展的保证。
    (三)企业的基本特征是自主经营、自负盈亏
    自主经营是指企业按客观规律和市场需求,对企业的生产经营活动依法自主决策。企业应当有明确的产权关系和健全的经营机制,能够根据自身的利益和内外部条件进行自主经营。自负盈亏是指企业能独立承担由自主经营而引起的全部经济责任,对自己的行为和经营后果负责。自主经营和自负盈亏体现-了企业权利与义务的有机统一。
    ……
    目录
    **篇 总论篇
    **章 企业与企业组织
    学习目标
    **节 企业概述
    第二节 企业法律形式
    第三节 企业组织结构
    课后案例——AB公司的组织变革
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第二章 管理与企业管理
    学习目标
    **节 管理概述
    第二节 管理理论的产生与发展
    第三节 企业管理
    课后案例——H公司行为科学应用
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第二篇经营篇
    第三章 企业经营战略
    学习目标
    **节 企业经营战略概述
    第二节 企业战略环境分析
    第三节 企业总体战略
    第四节 企业竞争战略
    课后案例——格兰仕的战略
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第四章 企业经营决策
    学习目标
    **节 企业经营决策概述
    第二节 企业经营决策的方法
    课后案例——费尔的成功决策
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第三篇营销篇
    第五章 市场营销基础
    学习目标
    **节 市场与市场营销
    第二节 市场调查与市场预测
    第三节 市场细分及目标市场选择
    第四节 市场购买行为分析
    课后案例——没有线的电熨斗
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第六章 市场营销策略
    学习目标
    **节 产品策略
    第二节 价格策略
    第三节 分销渠道策略
    第四节 促销策略
    课后案例——丰田进军美利坚
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    第四篇要素篇
    第七章 人力资源管理
    学习目标
    **节 人力资源管理概述
    第二节 人员招聘
    第三节 人员培训
    第四节 人员激励
    第五节 绩效考核
    课后案例——松下公司招聘实录
    ……
    第八章 财务管理
    第九章 物资管理
    第五篇 生产篇
    第十章 生产与运作管理
    第十一章 质量管理
    第六篇 创新篇
    第十二章 设备管理
    第十三章 企业管理创新
    主要参考文献

    与描述相符

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