《企业战略管理教程(第3版)》主要在以下方面进行了调整:1.教材结构安排上遵循战略管理过程。按战略管理过程组织教材内容,实现了教材结构与战略管理过程的一致。2.根据各职能战略在企业价值链中的地位和关系,将原“生产运营战略”以及新增加的“营销战略”和“服务战略”组合形成第十章“价值链战略:基本活动战略”。将原“产品战略”、“财务战略”、“人力资源战略”,以及新增加的“采购战略”组合形成第十一章“价值链战略:支持活动战略”,完整了战略的三个层次。鉴于财务分析是重要的战略分析方法之一,因此本版在第九章中新增了“战略的财务分析”一节。3.根据教学需要,各章内容都包括四个部分:主要教学内容、本章小结、思考题和案例。在组织案例时,力求使案例的内容与教学**密切联系,还为每个案例安排了引导性分析题。更多的案例以及一些案例分析见上海财经大学精品课程栏目“战略管理”。

致谢
第三版前言
**章 战略概述
**节 战略概念
第二节 主要的战略研究流派
第三节 战略观念
本章小结
思考题
案例 莱钢的核心竞争力工程
第二章 战略管理的基本框架
**节 战略管理的基本概念
第二节 战略管理的基本框架
第三节 战略决策
本章小结
思考题
案例 联华超市的发展战略
第三章 外部环境分析
**节 一般环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 运营环���分析
本章小结
思考题
案例 太阳能光伏电池行业
第四章 内部能力分析
**节 确定内部战略要素
第二节 评价内部战略要素
本章小结
思考题
案例 光明乳业股份有限公司的核心能力
第五章 综合分析
**节 业务组合分析
第二节 swot分析
本章小结
思考题
案例 上海电气集团的业务组合
第六章 战略指导文件
**节 远景和使命
第二节 企业目标
第三节 企业治理
本章小结
思考题
案例 可口可乐公司的使命
第七章 公司层战略
**节 发展性战略
第二节 企业进入新业务的途径
第三节 退出性战略
本章小结
思考题
案例 宝钢集团“一业特强,适度相关多元化”战略
第八章 业务层战略
**节 战略业务单位
第二节 业务设计
第三节 基本竞争战略
第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略
本章小结
思考题
案例 psa标致雪铁龙集团的竞争战略
第九章 战略选择
**节 战略选择模型
第二节 战略的财务分析
第三节 影响战略选择的非理性因素
本章小结
思考题
案例上海电气集团的业务组合分析
第十章 价值链战略:基本活动战略
**节 运营战略
第二节 营销战略
第三节 服务战略
本章小结
思考题
案例 赛格