本书从理论到实践、从微观到宏观,较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法,详细阐述了人力资源战略规划、工作分析与设计、招聘与甄选、培训与发展(职业生涯管理)、绩效管理、薪酬管理、员工激励、员工关系管理等人力资源管理的若干重要环节。本书比较有特色的地方在于:较为系统地介绍了中国古代丰富的人力资源管理思想,对人力资源管理系统(HRMS)、人才强国与人力资源强国战略也单辟章节予以介绍,并用2007年颁布的《劳动合同法》对员工关系做了重新诠释。
本书内容全面、逻辑合理、结构清晰,每章配有两个案例和若干习题,适合作为大学本科人力资源管理、劳动与社会保障等专业核心课程教材及其他专业的选修教材,也可供对本课程有兴趣的自学者学习参考。

第1章 人力资源管理概述
1.1 人力资源的内涵和内容
1.1.1 人力资源的内涵与特征
1.人力资源的内涵
人力,在《辞源》中解释为“人的能力”,具体地讲,它是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等的综合体现。资源乃资财之源(《辞海》三卷本),是人类赖以生存的物质基础。从经济学的角度来看,资源是指形成财富的来源。
人���资源(Human Resources)就是人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和,是指生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础要素,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
对于人力资源的定义各有偏重,以下是几种常见定义:
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。
人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
人力资源是指推动社会和经济发展,创造物质和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者(数量和质量)。
人力资源包括宏观和微观两个层次。宏观人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统人们能力的总和。微观人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展,达成其组织目标的成员能力的总和。
2.人力资源包含的内容
(1)体质
衡量人的体质主要有6个指标,即身体素质、忍耐力、适应力、抗病力、体能、健美度。另外,高大、健壮、匀称、乐观、坚强、活泼、有耐心和耐力,这些应该都是良好的体质所要求的;相反,孱弱、猥琐、胆怯、弱不禁风,经不起任何变动和压力,即使没有疾病,也不属于良好的体质。
……

第1章 人力资源管理概述
1.1 人力资源的内涵和内容
1.1.1 人力资源的内涵与特征
1.1.2 人力资本
1.2 人力资源管理与开发
1.2.1 人力资源管理的内涵与特征
1.2.2 人力资源管理的职能和任务
1.2.3 人力资源管理原理
1.2.4 人力资源的作用及其开发
1.3 人力资源管理的发展
1.3.1 人力资源管理的三个发展阶段
1.3.2 人力资源管理各发展阶段的比较
1.4 中国古代人力资源管理核心思想
1.4.1 古代人力资源管理思想
1.4.2 古代人力资源管理的基本方法
1.4.3 古代人力资源管理的基本制度
案例1-1 美国西南航空公司:通过人来进行竞争
案例1-2 沃尔玛的人力资源管理
复习思考题
第2章 人力资源战略与规划
2.1 人力资源战略概述
2.1.1 组织战略
2.1.2 人力资源战略
2.1.3 人力资源战略与组织战略的整合
2.2 人力资源预测
2.2.1 人力资源需求预测
2.2.2 人力资源供给预测
2.2.3 人力资源供给和需求的平衡
2.3 人力资源规划的编制
2.3.1 进行人力资源规划编制的原因
2.3.2 人力资源规划编制步骤
案例2-1 李宁公司的人力资源战略
案例2-2 某IT企业人力资源需求预测
复习思考题
第3章 工作分析与工作设计
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的内涵
3.1.2 工作分析的历史与现状
3.1.3 工作分析的作用
3.1.4 工作分析的原则
3.1.5 有关工作分析的常见术语
3.1.6 工作分析的实施步骤
3.2 工作分析的方法
3.2.1 观察分析法
……
第4章 员工招聘与甄选
第5章 员工培训与发展
第6章 绩效管理
第7章 薪酬管理
第8章 员工激励
第9章 员工关系管理
第10章 人力资源管理系统
第11章 人才强国与人力资源强国
参考文献
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