《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结,取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。
《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,根据需要,将大量中外成功企业的培训案例穿托其中,对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等**企业的培训管理经验,具有极强的实践性和可操作性,是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。

第2版总序
第1版总序
前言
**章培训的组织体系
**节培训机构设置
第二节培训职责的划分
第三节培训流程
第二章培训计划的制定与实施
**节培训需求分析
第二节培训计划的制定
第三节培训课程设计
第四节培训计划的实施
第三章培训分类
**节岗前培训
第二节在岗培训
第三节外派培训
第四节员工职业生涯管理
第四章培训方式
**节课堂培训
第二节现场培训
第三节自学
第五章培训方法
**节培训的基本方法
第二节能力开发的方法
第三节行为调整与心理训练
第六章培训评估
**节培训评估的内容
第二节培训评估的方案设计
第三节培训评估的过程
第七章**企业的员工培训
**节企业的员工培训体系
第二节新员工培训
第三节各具特色的培训内容
第四节IT业的E-Learning
第八章企业培训案例分析
**节某高新技术企业员工培训制度
第二节某企业员工发展培训和管理人员培训
第三节某高新技术企业培训制度分析
第四节某企业员工发展培训和管理人员培训分析
参考文献

《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结,取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,根据需要,将大量中外成功企业的培训案例穿托其中,对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等**企业的培训管理经验,具有极强的实践性和可操作性,是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。