本书是编者在综合国内外人力资源管理领域的*新研究成果的基础上,秉承通俗易懂和体系完整的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅,却囊括了几乎全部人力资源管理的核心知识。读者通过对本书的学习,能够全面掌握人力资源管理的知识体系,理解用人单位的需求和各种类型的招聘活动,在就业时争取更大的主动权。
本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致,每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系,能够解决人力资源管理过程中碰到的问题。

第1章 将人力规划作为企业战略的一部分
第1节 企业需要何种人才
第2节 内与外的和谐统一
第3节 为企业建立一个信息系统
第4节 制定切实可行的人力规划
第2章 **的架构是企业进步的动力
第1节 **组织带动企业持续发展
第2节 借鉴**企业的经验
第3节 始终追求**
第4节 因时应变 领先潮流
第3章 为人才的发展提供*佳平台
第1节 理顺个人和企业的关系
第2节 工作分析五��曲
第3节 合理编制工作说明书
第4节 甄选*优化的形式与方法
第4章 寻找***的人才
第1节 不要为了招聘而招聘
第2节 设计*有诱惑力的招贤榜
第3节 全面测试 **选拔
第5章 人才培育是不可忽视的环节
第1节 理解培育的内涵
第2节 把计划付诸行动
第3节 遴选**的培训方法
第4节 把培训与员工的职业规划结合起来
第6章 激励是开发员工潜能的手段
第1节 激励带来高绩效
第2节 正负激励的不同作用
第3节 运用软硬兼施的激励措施
第4节 **激励的艺术
第7章 向**团伙看齐
第1节 全方位地理解团队和团队精神
第2节 创建精英团队
第3节 增进团队的凝聚力
第4节 加强团队管理
第8章 实现有效的薪酬管理
第1节 薪酬设计关系着企业的未来
第2节 合理确定薪酬的构成和额度
第3节 赢得高绩效的薪酬与福利设计
第4节 制度化的薪酬管理
第9章 人才的合理流动有助于企业发展
第1节 从人才流动看企业的兴衰
第2节 对人才流动的分析与风险防范
第3节 掌握人才晋升之道
第4节 有效淘汰提高组织效率
第10章 建立科学的绩效考评机制
第1节 绩效考评提升人力资源管理的层次
第2节 建立完善的企业绩效考评系统
第3节 选择科学的考评方法
第4节 保证绩效考评的有效实施