本书从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手,系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的*优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例,是理论与实践相结合的**之作,具有很强的可读性。
本书适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、企业的管理人中几相关专业人员。

总序
**序
前言
**部分 人力资源管理导论
第1章 人力资源管理
第2章 人力资源管理的战略方法
第3章 公平雇佣机会:人力资源管理的法律方面
第4章 全球人力资源管理
第二部分 获取人力资源
第5章 人力资源规划和配置
第6章 工作分析和设计
第7章 招聘
第8章 选拔
第三部分 人力资源的回报
第9章 绩效评估和管理
第10章 薪酬:概要
第11章 薪酬:问题和政策
第12章 管理福利和服务
第四部分 开发人力资源
第13章 培训和发展
第14章 职业生涯规划和发展
���五部分 劳资关系
第15章 劳资关系和集体谈判
第16章 雇员权利和公正
第六部分 人力资源保护
第17章 促进**和健康
附录A 测量人力资源活动
附录B 人力资源管理信息的来源:到哪里寻找事实和数据
附录C 职业指导
词汇表
人名索引
公司索引
主题索引

管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家,能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的作用。现实主义、时新、理解和批判的思考在本书的每一个版本中都是重要的。