《管理学》从当代国内外管理学理论和实务发展的现状出发,博采众长,坚持理论与实践相结合,全面系统地介绍了现代管理学的基础理论、基本知识和方法,具有一定的创新性和较强的实践性。
《管理学》分为6篇,共15章,内容包括管理概论,管理思想与管理理论的发展,管理与环境,计划,决策,组织与组织设计,组织整合与人员配备,组织发展、变革与组织文化,控制概述,控制方法,领导,激励,沟通,管理的创新,流程管理。每章后均附有小结、思考题和案例分析。
《管理学》可作为高等院校经济管理及相关专业培养应用型本科的使用教材,也可供高职高专院校教学使用以及各级企业管理人员学习与培训参考。

计划的目标和环境分析之后,就要拟订各种可行的计划方案供评价和选择。由于认识的能力、时间、经验和管理费用等原因,管理者并不能找到所有的可行方案,只可能是拟订出若干个比较有利于与其目标的可行方案进行评价比较。一般制订一个计划往往会有几个合适的方案,因此关键问题不在于发现备选方案的多少,而在于如何减少备选方案的数量,以便于对一些*适合的方案进行分析。所以,计划工作者常常有必要通过初步考察,把备选方案的数目��少为*合适的几个。
(5)评估可选方案
确定方案后,就要对每一个方案的优劣进行分析和比较,以确定*佳的实现企业目标的未来行动方案。比较各个方案的利弊。需要注意的是,计划的制订充满了不确定性,在大多数情况下,可供选择的方案很多,而且又有大量的可变因素和限定条件,所以对备选方案的评价工作可能是非常复杂和困难的。为此在计划工作的这一步骤中有必要运用现代科学和计算技术的各种成果,使其与计划人员在工作中积累的经验和直观判断能力结合起来,并且要从企业的整体效益角度来评价方案。
(6)选定方案
从几个备选方案中选择一个满意的方案是整个计划流程中的关键一步,是做出决策的实质性一步。在选择*佳方案时应考虑这样两个方面:一是应选出在可行性、满意性和可能带来结果方面的三者结合的*好方案;二是方案的投入与产出比率问题,应选出投入产出比率尽可能大的方案。有时,可供选择方案的分析和评估将表明,两个或更多的方案是合适的,这样管理者选择方案时,可以选择两个或两个以上合适的计划方案,一个作为主方案执行,其他的作为后备方案,这样能够更好地适应未来环境的变化。
选出基本满意计划目标要求的方案,并不是要求决策者从各个方案中找到*优方案,而是满意方案,这样可以使方案选择建立在可行的基础之上。
(7)制订辅助计划
制订辅助计划,也就是派生计划,包括细节计划、引申计划,是总计划的分解计划。其作用是支持基本计划的贯彻落实,如生产计划、销售计划、财务计划就是企业计划的辅助计划。辅助计划一般由各个职能部门和下属单位制订。例如,当一家航空公司决定需要一批新飞机时,这个决策就需要制订很多的辅助计划,如雇用和培训各种人员计划;采购和安置零部件计划;建立维修设施计划;制订飞行时刻表计划以及广告、筹集资金和办理保险计划等。
(8)编制预算并实施计划
预算是计划工作的*后一步,在做出决策和确定计划后,赋予计划含义的*后
…… 本书主要针对培养经济管理类**应用型专业人才编写。该书比较及时地反映了21世纪管理学的*新知识和理论,并结合培养应用型本科院校的教学特色,按照理论够用为度,知识注重实用的原则,由一般到具体,虚实并重,注意理论与实例的紧密结合,使教材真正成为“讲、读、观、练”一体化教材模式,以适应教师精讲、学生多练的“能力本位”教学模式的需要。
由李胜和郑小丽任主编的这本《管理学》,结合了编者多年的教学与科研经验,充分吸纳了近年来理论和实践研究的成果,是集体智慧的结晶。本书具有体系完整、内容全面、理论联系实际、通俗易懂、深入浅出的特点。
为了融理论性与实践性于一体,专业性与可读性于一体,使教材富有启迪性、实用性与生动性,每章开篇设有管理语录,“学习目标”提示知识要点和**;文中穿插“**链接”,补充相关资料,增加信息,既可以丰富教材知识点,也便于学生学习和理解;每章后附小结、思考题以及综合性案例,以开发读者创新思维和管理心智,将所学知识融会贯通,学以致用。
本书分为6篇15章,分工(按各章先后为序)是:北京城市学院经济管理学部李胜博士编写第1、11~13章;北京化工大学北方学院于海燕编写第2、3章;北京城市学院经济管理学部杨德玲编写第4、5章;北京化工大学北方学院郑小丽编写第6~10章;北京化工大学北方学院曾彦荣编写第14章;北京化工大学北方学院李会静编写第15章;中国农业大学赵丹丹参与了部分章节的编写。全书由李胜博士负责撰写体例要求,并进行统稿。
在本书编写过程中,参考了相关的文献和书籍,借鉴了国内外管理学学者的*新研究成果,在此向原作者表达深深的谢意。
由于时间和水平所限,书中难免有不妥之处,恳请广大读者批评指正。

第1篇 管理总论篇
1 管理概论
1.1 管理的含义
1.2 管理的职能与管理的二重性
1.3 管理者与管理技能
1.4 管理学的研究对象、方法与特点
本章小结
思考题
案例分析
2 管理思想与管理理论的发展
2.1 西方早期的管理实践与管理思想
2.2 古典管理理论
2.3 现代管理理论学派
2.4 中国管理思想与理论演进
2.5 未来的管理发展趋势
本章小结
思考题
案例分析

第2篇 管理与环境篇
3 管理与环境
3.1 管理环境及其分类
3.2 一般环境与具体环境
3.3 管理者对待环境的方法
本章小结
思考题
案例分析

第3篇 计划与决策篇
4 计划
4.1 计划的概念及其特征与作用
4.2 计划的类型与形式
4.3 计划的编制
4.4 目标管理
本章小结
思考题
案例分析
5 决策
5.1 决策概述
5.2 决策程序
5.3 决策方法
本章小结
思考题
案例分析

第4篇 组织与控制篇
6 组织与组织设计
6.1 组织概述
6.2 组织结构设计
6.3 组织的运行机制
本章小结
思考题
案例分析
7 组织整合与人员配备
7.1 正式组织与非正式组织
7.2 人员选配与培训
本章小结
思考题
案例分析
8 组织发展、变革与组织文化
8.1 组织发展与组织变革
8.2 组织发展与组织变革的动力和阻力
8.3 组织文化
8.4 学习型组织概述
本章小结
思考题
案例分析
9 控制概述
9.1 控制的含义及原理
9.2 控制类型与控制过程
9.3 控制原则与控制方式
本章小结
思考题
案例分析
10 控制方法
10.1 生产控制
10.2 预算控制
10.3 风险控制
10.4 信息控制
本章小结
思考题
案例分析

第5篇 领导与激励篇
11 领导
11.1 领导概述
11.2 领导特质理论
11.3 领导行为理论
11.4 领导的情景理论
11.5 领导艺术
本章小结
思考题
案例分析
12 激励
12.1 激励原理
12.2 内容型激励理论
12.3 过程型激励理论
12.4 行为改造型激励理论
12.5 当代激励理论的整合
12.6 激励实务
本章小结
思考题
案例分析
13 沟通
13.1 沟通的含义及重要性
13.2 沟通的分类
13.3 冲突与谈判
本章小结
思考题
案例分析

第6篇 创新与流程篇
14 管理的创新
14.1 创新及其意义
14.2 创新过程及其管理
14.3 企业技术创新
14.4 企业组织创新
本章小结
思考题
案例分析
15 流程管理
15.1 流程与流程管理
15.2 流程的分类
15.3 流程优化
本章小结
思考题
案例分析
参考文献
……