第3节微观环境影响营销活动的方式和效果
一个企业能否成功地开展营销活动,不仅取决于其对宏观环境的适应性,也取决于其能否适应和影响微观环境。微观环境直接影响营销活动的方式和效果。
影响企业营销活动的微观环境因素有:企业内部的环境力量、供应商、营销中介单位、顾客、竞争者。
1.企业内部的环境力量
企业内部各个管理层次、各个部门、员工之间分工是否明确,协作是否有效,能否目标一致相互配合,直接关系到营销活动的效率和实施效果。首先,要考虑业务部门,如生产部门、采购部门、研究开发部门的情况,营销部门要与之密切合作共同制定营销计划。其次,要考虑企业高层管理者的意图,以*高管理层制定的企业任务、目标、战略为出发点制定营销活动计划。
2.供应商
供应商是向企业供应各种资源的工商企业和个人。供应商供应的原材料的价格高低和交货是否及时,数量是否充足等,都会影响产品的成��、售价、利润和交货期。因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。一般说来,按照与供应商的对抗程度,可以把供应商分为两类:
(1)作为竞争对手的供应商(寄生关系)。
(2)作为合作伙伴的供应商(共生关系)。
分析供应商情况的目的就是确定在哪些条件下对哪些原料可以通过自行生产来解决,哪些原料需要通过外购来解决。3.营销中介单位营销中介单位是协助企业推广、销售和分配产品给*终消费者的企业和个人,包括中间商、物流公司、营销服务机构和金融机构。
中间商在企业的营销活动中起着十分重要的作用,它帮助企业寻找顾客并直接与顾客进行交易,从而完成产品从生产者向顾客的价值转移。中间商分为批发商和零售商。 本书**版发行于2000年,*初只是通用管理系列教材中的一本,因此力求写得通俗易懂、简洁明了。后来发现不少学校将它用作了教材,发行量节节攀升,于是在2005年的第二版中加进了章前引例和章后案例,提供了教学用课件,并增加了“市场营销新发展”一章,以更适合教学需要。
今年,在中国人民大学出版社的努力下,本书被列入普通高等教育“十一五”**级规划教材,促使我们再次进行了修订。客观上,进入21世纪后,也就是本书出版以来的这8年,中国经济通过加快融入世界的脚步获得了极大的发展,中国已成为世界制造业大国、出口大国和全球第四大经济体,这在8年前几乎是难以想象的。当然,我们的新目标是要成为强国,不仅在经济方面,而且在社会、政治、文化、环境各个方面,这其中当然也需要营销学知识的贡献,因为在今天,不仅企业需要营销,一个**、一个城市,以及任何一个组织在某种程度上可能都需要营销。例如,北京奥运会再有两天就要开幕了。在今后的半个月中,全世界每天都将关注中国,关注北京,这又何尝不是一个**营销和城市营销的大舞台?
本版又增加了一位新作者:北京青年政治学院的杨立宇博士,他主要修订了第1章,新撰写了第12章“全球市场营销--经济全球化时代的营销新模式”,并更换了大部分章后案例。考虑到营销学近年的发展,上一版第12章“市场营销新发展”的主要内容分别纳入了第1章和第10章的相关部分,而不再独立成章。