本书全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法,结合国内外成功案例和该学科*新研究成果,比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。本书共十四章。内容包括:企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业生产运作系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。本书特点是:既注重理论的基础性与系统性,又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求,增加了企业管理的法律环境、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。
本书可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材,也可作为在职管理干部的培训教材,也很适合其他各类人员自学参考使用。

**章 企业与企业管理
**节 企业与公司
一、企业的起源与含义
二、企业的特征
三、企业的基本属性
四、企业的类型
五、公司
第二节 企业管理的性质与职能
一、管理与企业管理的概念
二、企业管理的性质与基本原则
三、企业管理的职能
第三节 企业管理的对象与方法
一、企业管理的对象
二、管理的基本方法
第四节 企业管理的流程与框架
一、管理流程的概念和特点
二、企业管理的流程与框架
第五节 企业管理的法律环境
一、公司法
二、税法
三、劳动法
四、合同法
五、知识产权保护相关法律
六、��境保护相关法律
案例
本章思考题
第二章 企业管理的发展
**节 西方企业管理的发展
一、西方早期的管理实践与管理思想
二、古典管理理论
三、行为科学理论的产生与发展
四、现代管理理论和管理思想
五、现代管理思想的新发展
第二节 中国企业管理的发展
一、中国古代的管理实践和管理思想
二、中国现代管理思想形成的历史背景
三、社会主义经济管理体制改革
案例
本章思考题
第三章 企业组织管理
**节 组织及组织设计基础
一、组织的含义与分类
二、组织设计的过程
三、管理层次与管理幅度
第二节 企业组织结构设计
一、企业组织结构设计的基本原则
二、企业组织结构的主要形式
第三节 组织创新与变革
一、组织创新与变革的类型与原因
二、组织创新与变革过程

三、组织创新与变革的阻力及其管理
四、企业组织的未来发展趋势
案例
本章思考题
第四章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略的分类
四、企业战略管理的基本内容与步骤
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、SWOT分析
四、产业竞争结构分析
五、多品种战略评价与分析
第三节 企业发展战略
一、多元化战略
二、一体化战略
三、企业竞争战略
四、企业的核心能力与竞争优势
第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略
一、行业生命周期与投资的关系
二、新兴行业中的企业竞争战略
三、成熟行业中的企业竞争战略
四、衰退行业中的企业竞争战略
案例
本章思考题
第五章 企业经营决策
**节 经营决策概述
一、经营决策的概念
二、经营决策的内容
三、经营决策的类型
第二节 经营决策的原则与步骤
一、经营决策的基本原则
二、经营决策的过程
第三节 经营决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
案例
本章思考题
第六章 企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源管理
第二节 人力资源管理的基础工作
一、工作分析
二、职位评价
第三节 人力资源规划与招聘
一、人力资源规划

二、人员招聘
三、人员选拔方法与人事测评技术
第四节 人员培训
一、人力资源开发与培训
二、职业管理
第五节 绩效考评
一、绩效与绩效考评的作用
二、绩效考评的内容和程序
三、绩效考评的方法
案例
本章思考题
第七章 企业生产运作系统设计
**节 生产运作分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第二节 生产类型
一、生产类型的划分
二、不同生产类型的特征
三、提高多品种小批量生产类型效率的途径
第三节 生产过程的组织
一、生产系统设计的原则
二、组织生产过程的基本要求
三、零件在加工过程中的移动方式
第四节 先进的生产方式
一、大量生产方式
二、准时生产方式
三、精益生产方式
四、敏捷制造
案……

随着人类社会快速发展,企业经营的外部环境和内部条件都在发生着重大变化,企业面临新的挑战。加强企业管理,提高管理水平已成为企业的迫切需要,而培养和造就**的管理人才是实现这一任务的关键。而本书就针对这一情况,主要介绍了企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业生产运作系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理等十四章内容。