本书系统地介绍了各项人力资源管理活动的核心概念和理论精要,阐述了每一项活动在服装企业中具体实施的流程与方法,以具体服装企业的实践为案例,引导读者思考如何在服装企业更好地实施人力资源管理。
本书的特色在于注重对服装企业实施人力资源管理的流程和方法的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时,详细而系统地介绍了这些理论方法和工具技术如何在服装企业中应用,并结合案例,在操作层面上进行了比较细致的论述。
通过本书的学习,读者可以掌握服装企业人力资源管理的理论和技能。本书既适合服装企业领导和管理人员阅读,也可作为各类成人教育培训机构的培训教材和高等院校服装企业管理、人力资源管理等专业的教学参考书。

**章 透视服装企业
第二节 服装企业人力资源管理的特点
一、人力资源与人力资源管理
(一)人力资源
企业要从事经济活动以实现其既定目的,就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些基本资源可分为五类,即人、财、物、信息与时间。其中财、物、信息、时间可归入物这一大类,它们是被动的、理性的;而人是感性的、具有能动性的,由人所构成的人力资源是企业生存的关键资源。
人力资源的概念是由当代**的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理与实践》一书中首先提出并正式加以界定的。所谓人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具��体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。与其他资源相比较,人力资源具有如下特点。
1.具有能动性
这是人力资源区别于其他资源的*根本的特点。人力资源具有思想、情感和思维,具有主观能动性,能有目的、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展。因此,它在经济建设和社会发展中起到了积极的和主导的作用,而其他资源则处于被动使用的地位。另外,人力资源还是**能起到创造作用的因素。由于人具有创造性思维的潜能,这种潜能可在两个方面发挥作用:一是人在社会和经济发展过程中往往能创造性地提出一些全新的方法,加速社会的进步和经济的发展;二是人能适应环境的变化和要求,担负起应变、进取、创新发展的任务,从而使组织更加充满活力。
2.两重性
人力资源既是投资的结果,同时又能创造财富,或者说,它既是生产者,又是消费者。根据舒尔茨人力资本的理论,人力资本投资主要有个人和社会双方。对人力资源的投资包括对教育的投资、对卫生健康的投资和对人力资源迁移的投资,人力资本投资的程度决定了人力资源质量的高低。由于人的知识是后天获得的,为了提高知识与技能,必须接受教育和培训,必须投入财富和时间,投入的财富构成人力资本的直接成本(投资)的一部分。人力资本的直接成本(投资)的另一部分是对卫生健康和迁移的投资。另外,由于投入了大量的时间用于接受教育,以此来提高个人的知识和技能,因而失去了许多就业机会和应该获得收入,这构成了人力资本的间接成本(即机会成本)。从生产与消费的角度来看,人力资本投资是一种消费行为,并且这种消费行为是必需的,先于人力资本收益的,没有这种先前的投资,就不可能有后期的收益。另一方面,人力资源与一般资本一样具有投入产出的规律,并具有高增值性。
……

**章 透视服装企业
**节 服装企业的特点
一、服装产品的特点
二、服装企业的特点
三、目前服装企业运营类型
第二节 服装企业人力资源管理的特点
一、人力资源与人力资源管理
二、服装企业人力资源管理的特点
三、服装企业各部门人力资源管理的职责
第三节 经典案例
案例1-1 晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”
案例1-2 以人为本——森马创建***休闲服品牌
本章小结
本章讨论题
参考文献
第二章 服装企业人力资源战略与规划
**节 人力资源战略与规划的核心概念与理论精要
一、人力资源战略的内涵
二、人力资源战略的类别与选择
三、人力资源规划的内涵
四、人力资源规划的过程
第二节 服装企业制订人力资源战略的流程与方法
一、服装企业制订人力资源战略的一般流程
二、服装企业制订人力资源战略的方法
第三节 经典案例
案例2-1 某服装公司2005年度人力资源管理计划
案例2-2 李宁公司的人力资源战略
本章小结
本章讨论题
参考文献
第三章 服装企业工作分析与工作设计
**节 工作分析的核心概念与理论精要
一、工作分析的内涵
二、工作分析的内容
三、工作分析的参与者
四、工作分析的时间
五、工作分析的方法
六、工作分析的结果
七、工作设计的内涵
八、工作设计的原则
九、工作设计的方法
十、工作丰富化
第二节 服装企业工作分析与工作设计的流程与方法
一、服装企业工作分析的一般流程
二、服装企业工作设计的一般流程
三、服装企业工作分析与设计的方法
第三节 经典案例
案例3-1 潮汕企业为何留不住人才
案例3-2 服装设计人员的工作设计
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第四章 服装企业员工的招聘与录用
第五章 服装企业员工的培训与开发
第六章 服装企业员工绩效管理
第七章 服装企业的薪酬管理
第八章 服装企业员工职业生涯开发的流程与方法
第九章 服装企业的企业文化与人力资源管理