太多的人在学习新知识时像是在**,他们花几天或几个月的时间学习一种新方法,然后又迅转向另一种,*后的**一样没有效果。本书教给大家的学习方法是:坚持读完一本书,建立知识体系,掌握基本概念,理解基本理论。然后,你发现,你站在了新的起点,知识的更新也是万变不离其宗!

前言
**篇 管理基础知识
第1章 管理与管理者
第2章 管理环境及国际管理
第二篇 管理中的计划
第3章 对计划的理解
第4章 计划的方法与工具
第5章 计划的善后工作
第6章 计划中的决策
第三篇 管理中的组织
第7章 组织的基础知识
第8章 组织结构与组织设计
第9章 人力资源
第四篇 管理中的领导
第10章 行为的基础
第11章 团队管理与建议
第12章 管理者与领导方式
第13章 沟通技能的训练
第14章 谈判与谈判过程
第五篇 管理中的控制
第15章 控制的基础
第16章 信息控制系统
第17章 作业管理
第18章 公司内部控制
第六篇 企业的战略管理
第19章 战略管理
第20章 战略武器
第21章 企业家与战略管理
第七篇 面向21世纪的管理
第22章 变革与创新
第23章 新的管理理念

给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西,而是我们已知的东西原本不是这样。
知识不是将在肚子里,用来夸耀自己的饱学,知识是拿来用的。
有什么样的管理人员,就有什么样的公司。
**持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。