薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域,它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界,了解企业的经营业务和流程,而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外,在薪酬的设计和执行过程中,薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容,在本书中均有不同程度的体现,可以说,本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师,能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度,而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。

**章 薪酬与薪酬管理
**节 薪酬的构成及其功能
第二节 薪酬管理所面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
**节 企业战略与战略性薪酬管理
第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理战略
第三章 职位薪酬体系
**节 职位薪酬体系的特点及操作流程
第二节 职位评价与职位结构
第四章 技能/能力薪酬体系
**节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其���部竞争性
**节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬结构设计
**节 薪酬结构的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 绩效奖励与认可计划
**节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励计划的种类
第三节 特殊绩效认可计划
第八章 员工福利管理
**节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划与管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
**节 销售人员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
**节 薪酬预算
第二节 薪酬成本控制
第三节 薪酬沟通
主要参考文献

《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释,而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求,尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。