本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容;附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程,能为读者提供有价值的业务参考材料。
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*新实践成果和经验,以实际管理程序和业务操作流程为主线条,全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容,书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程,为读者提供了有价值的业务参考资料。

**章 采购基础
**节 采购的基本概念
一、采购的基本概念
采购是人类社会*常见并大量存在的行为,其历史可以追溯到人类诞生的时候,不过那时的采购是以交换(物物交换为主)的形式进行的。随着人类社会的进步,采购的形式及其职能都发生了变化,不变的是采购仍然是各个企业所共有的职能,也是企业经营的开始环节,同样也为企业创造价值。因为它不仅是保证企业生产正常运转的必要条件,而且也为企业降低成本、增加赢利创造条件。
对于采购的含义,不同的人有不同���理解。美国亨瑞芝在其《采购原理与应用》一书中认为采购概念的范围远远大于交易行为本身,它包含了采购交易前的计划、供应货源的研究和采购交易后的合同管理,如交货的追查、货物的检验等。
一般而言,采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,*终签订合同并按要求收货、付款的过程。我们可以从以下两个方面来理解采购的概念。
(一)从资源市场上取得资源的过程
采购的意义就在于提供生产和生活所需要的而自己又缺乏的资源,这是采购的基本职能之一。为了获得企业生产经营所必需的原材料、辅料及零部件,必须进行供应商开发、评估、谈判签约、对供应商的日常管理与考核等,以促进供应商持续改进。
(二)商流和物流的操作过程
采购就是将资源从占有方转移到需求方的过程,即下采购订单、催货、到货验收和付款等业务过程。
……

**章 采购基础
**节 采购的基本概念
第二节 采购的地位和作用
第三节 采购管理的职能
第四节 采购方式
第二章 采购计划和预算编制
**节 采购调查
第二节 采购计划编制
第三节 采购预算
第三章 采购业务操作
**节 采购业务操作流程
第二节 采购订单管理
第三节 物料跟催管理
第四节 进货验收
第五节 货款结算
第四章 采购成本控制
**节 影响采购成本因素分析
第二节 降低采购成本的有效方法
第三节 采购成本控制的途径
第五章 招标管理
**节 招标概述
第二节 招标文件
第三节 投标文件
第四节 开标
第五节 评标
第六章 采购谈判与合同管理
**节 采购谈判技巧
第二节 采购合同管理
第三节 采购风险控制
第七章 采购绩效评估
**节 采购绩效评估的目的
第二节 采购评估指标和标准
第三节 提升采购绩效的措施
第八章 企业业务外包
**节 业务外包概述
第二节 外包的方式
第三节 自制或业务外包决策
第九章 供应商的开发与评估
**节 供应商开发
第二节 供应商评估
第十章 供应商考核
**节 供应商考核的组织和要求
第二节 供应商考评指标
第三节 供应商考核方法
第十一章 供应商关系管理
**节 供应商关系的发展趋势
第二节 供应商关系管理战略
第三节 供应商的伙伴关系管理
第四节 供应商整合
参考文献