《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关内容,小到一个小合同的履行,大至采购职能的根本性变革,并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进,《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。
采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用,《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛,并用采购与物流实例来说明这些*新概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起,并将其用于采购项目管理实践。
《采购项目管理》可作为采购与供应管理专业学生的教材,也是采购与供应管理职业资格证书考试的指定教材。

随着我国社会主义市场经济的快速发展和世界经济全球化步伐的加_快,中国正在成为全球采购与供应的重要市场,然而目前存在经济快速发展对采购专业人员的巨大需求��采购专业人员严重短缺的突出矛盾。为解决这一矛盾,多渠道、多层次、多方面加快实用型、专业型人才的培养,教育部考试**与中国交通运输协会决定,在全国共同实施中国采购与供应管理职业资格证书考试《Certificates in Purchasing and Supply,CPS)。该项目同时也是中英合作教育项目,引进和吸收了英国**与采购供应学会(以下简称cIPS)建立的采购与供应职业资格证书学习体系的内容,为我国采购与供应从业人员学习国外采购管理经验,实现与国际专业采购与供应人才的接轨,提升在国际市场的竞争力具有重要的意义。
中国采购与供应管理职业资格证书分为初级、中级、**三个级别。各级证书规定了不同的考试课程。初级证书包含“采购原理与战略”、“国际物流”、“采购环境与供应市场分析”、“采购绩效测量与商业分析”、“采购过程与合同管理”五门课程。中级证书包含“采购与供应谈判”、“采购环境”、“采购与供应关系管理”、“采购法务与合同管理”、“采购绩效管理”五门课程。**证书除了包括中级的五门课程之外,还包括“采购与供应链案例”、“采购项目管理”或“运作管理”中任选一门,共七门课程。中国采购与供应管理职业资格初级证书、中级证书与cIPs国际证书接轨,实现互认。取得中国采购与供应管理职业资格证书单科合格成绩,可以在全国高等教育自学考试采购与供应管理专业(专科、独立本科段)中顶替相应课程的学分。

前言
绪论
第1章管理并领导项目1
1.1什么是项目3
1.2“我们是项目型组织”:项目越来越重要6
1.3软和硬:项目管理的两个方面8
1.4管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划11

第2章项目中的势力和影响21
2.1步于浪尖:项目环境的影响22
2.2了解环境:利用简单的工具应对复杂的挑战25
2.3利益相关者:定义、决定或影响项目成败的人30
2.4利益相关者不是一成不变的35

第3章项目管理的方法43
3.1输入和输出:转换模型44
3.2多少,多大差异?用数量和品种来定义项目47
3.3作为一个项目经理:在天堂还是在地狱49
第4章项目生命周期59
4.1何时发生何事:引入项目生命周期(PLc)60
4.2项目生命周期的价值:不同的观点64
4.3将不同的观点综合起来:项目生命周期总结68

第5章解决问题的技巧77
5.1不同的任务采用不同的方法:五种解决问题的方法78
5.2不同的时间有不同的问题84
5.3探究造成不同结果的原因:理解因果之间的联系89
第6章几种流行的项目管理方法101
6.1六西格玛:推动质量改进运动的项目102
6.2结束这些灾难吧:PRINCE2 104
6.3挑战我们的工作方式:关键链项目管理的基石108
6.4突破?关键链112

第7章为采购与物流项目选择*佳的方法121
7.1采购做什么:采购型项目分析122
7.2正确的方法:别被踢开或扔掉125
7.3案例学习:哪一种方法用在电子拍卖中呢128
第8章项目分类:启动与定义137
8.1项目的定义与项目138
8.2制订全面计划:整合140
8.3制订详细的项目计划143
8.4避免与解决纠纷146

第9章项目评价与项目风险管理153
9.1这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择154
9.2数量型项目选择方法156
9.3评估项目环境风险157
9.4项目预算的常用方法159

第10章计划、进度安排和资源管理165
10.1项目进度安排技术167
10.2更复杂的时间规划:甘特图、资源和不确定性172
10.3合并工具:GERT176
10.4用项目网络进行资源计划179

第11章成功实施的基础——组织项目191
11.1组织结构概览192
11.2团队:成败的关键195
11.3人:**的组合200
第12章实现你的目标:监督与控制207

12.1考核起来既困难又不准确,为何还要那么麻烦208
12.2汇报的难点211
12.3怎么考核,考核什么214
12.4不同的控制过程,不同的时间219

第13章收尾与评估:未来的经验229
13.1“记不住过去的人注定会重蹈覆辙”(乔治·桑塔亚那)231
13.2审计:超越灰色区域233
13.3天下没有不散的宴席——项目终止236
13.4评审应该是什么样子的239

第14章系统思维和关注流程247
14.1片面思维和系统思维,你的项目怎么样呢248
14.2项目全部:工作分解结构250
14.3理解未知过程领域:画出它252
14.4一次一个或一次全部:串行还是并行项目254

第15章采购与物流项目的工具和技术263
15.1采购与物流项目的特点是什么264
15.2采购与其他职能部门的不同266
15.3标准工具有作用吗267
15.4计算机有什么帮助270

第16章避免项目失败的“硬”因素279
16.1决战铁三角280
16.2视情况而定:情境制宜法283
16.3注定失败的过程285
16.4走向成功的流程288

第17章有助于项目成功的“软”因素297
17.1领导项目298
17.2不要仅仅观望:管理你的团队动力学301
17.3团队成就项目,而不是计划304
17.4人员与成功306

第18章有效组织、走向成功315
18.1*普遍的形式——职能型组织结构316
18.2面对两个方向:矩阵结构317
18.3注重项目:纯项目型组织319
18.4一个结构,或是矩阵型或是混合型321

第19章项目组织与管理的新范例329
19.1什么是成熟度330
19.2模型看似很好,但是否真的有效333
19.3**而非成熟335

第20章学习型组织与成功的项目345
20.1哪些知识?哪些学习?挑战的本质346
20.2学习曾经为我们带来了什么351
20.3运作起来:从项目中学习352
复习题359
复习题参考答案363
《采购项目管理》考试大纲375
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