《管理学基础》以简明通俗的语言和适中的篇幅对管理学的基本概念、基本理论知识、基本方法和技能等进行了较为系统的介绍和阐述。在编写的过程中,我们努力吸收中外管理实践和管理研究的思想精华,既介绍比较成熟的管理理论,也特别注意介绍新的历史背景下*新的管理思想。本教材除了在有关问题的*后加上类似“*新的探索”的章节或片段外,还专设“21世纪的管理”一篇,用了四章的篇幅介绍了自20世纪80年代以来*新的管理思想,这是本教材特色之一。

在一个组织中,管理者可划分为三个层次:高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者对组织的管理负有全面的责任,通过指挥中层管理者来协调整个组织的活动。中层管理者负责指挥和协调基层管理者的活动,同时接受高层管理者的指挥。基层管理者直接指挥非管理人员的活动,保证上级下达的各项计划和指令的完成。基层管理者同时接受中层管理者的指挥。从人数上看,越往高层,管理者的人数越少;越往基层,人数越多。从管理工作的比重看,越往高层,从事管理工作的比重越大;越往基层,从事管理工作的比重相对减少。
无论哪一个层次的管理者,要在管理活动中发挥作用并使管理卓有成效,都必须具备良好的身体素质、心理因素、思想观念、道德品质,还要具备合理的知识技能结构和一定的实践经验。因此,管理学非常重视对管理者的素质和技能的研究。
(二)管理对象
管理对象,就是管理主体为达成预期目标而发挥管理职能于其上的管理客体。管理从某种意义上说,是对一切可以利用的资源的有效运用,因此,管理的对象包括一切可运用的资源。科学认识管理的对象(资源的运用)对于提高管理的效果有着十分重要的意义。过去,人们只是看重物力资源、财力资源,后来认识到人力资源更为重要,很多管理学家和管理实践家都把人力资源视为*重要的资源,从而置于管理对象的**。随着现代社会生活节奏的加快和日益信息化,时间和信息备受重视,被认为是现代管理重要的资源和管理对象。因此,不少管理研究者都把管理(这里主要是以企业管理为典型)的对象概括为五方面:人、财、物、时间、信息。 我们所处的时代,是一个快速变化的时代。管理的环境日新月异,管理实践不断创新。管理学作为时代的管理精神和管理经验的理论总结和提升,本质上也是一门不断创新的科学,必须与时俱进。自我国开放改革以来,随着社会主义市场经济的发展,我国的管理实践和管理理论研究发展很快,作为大学工商管理类各专业核心课程的《管理学》教科书已公开出版了多种版本,其中不乏高水平之著。但管理学本来就是一门年轻的学科,加上我国起步较晚,她的成熟和不断发展还须我们的不懈努力。因此,我们不避浅陋,编写了这本《管理学基础》,愿为管理学这座学科大厦增添一砖一瓦。本书的几位作者,都是在大学讲台上从事管理学教学多年的教师,在多年的教学中,我们使用过多种版本的教材,从中受益匪浅,同时,我们也积累了一些体会和经验。将我们的点滴体会和见解融于我们的教材之中,以教材的形式与同行专家交流,也是我们多年来的心愿。
本书以简明通俗的语言和适中的篇幅对管理学的基本概念、基本理论知识、基本方法和技能等进行了较为系统的介绍和阐述。在编写的过程中,我们努力吸收中外管理实践和管理研究的思想精华,既介绍比较成熟的管理理论,也特别注意介绍新的历史背景下*新的管理思想。本教材除了在有关问题的*后加上类似“*新的探索”的章节或片段外,还专设“21世纪的管理”一篇,用了四章的篇幅介绍了自20世纪80年代以来*新的管理思想,这是本教材特色之一。

**篇 总论
**章 管理与管理学
**节 管理学的对象与学科性质
一、管理,是科学还是艺术
二、管理学的研究对象
三、管理学的特性
第二节 管理的概念
一、管理的定义
二、管理要素分析
第三节 管理的性质与职能
一、管理的性质
二、管理的职能
第四节 管理者的角色与技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能

第二章 管理思想的演变
**节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
第二节 行为管理理论
一、霍桑实验与人群关系理论
二、行为科学管理理论
第三节 现代管理理论
一、管理科学学派
二、系统管理学派
三、权变学派
第四节 当代管理思想新视野
一、企业战略理论
二、全面质量管理
三、企业再造
四、学习型组织理论
五、企业文化与多元文化管理

第二篇 计划
第三章 计划概述
**节 计划的概念及其性质
一、计划的概念
二、计划的性质
三、计划工作的重要性
第二节 计划的类型
一、按计划的表现形式分类
二、按计划的期限分类_
三、按计划制定的层次分类
第三节 计划编制过程与方法
一、计划编制的过程
二、编制计划的方法

第四章 目标与战略
**节 组织目标
一、组织目标与计划的关系
二、组织的宗旨与使命
三、目标的特性和作用
第二节 目标管理
一、目标管理的实质
二、目标管理的步骤和特点
三、对目标管理的分析
第三节 战略的制定
一、战略的含义与层次
二、战略制定过程
三、战略的类型
四、战略的制定方法

第五章 决策
**节 决策的概念、原则和分类
一、决策的概念及特征
二、决策的原则
三、决策的分类
第二节 决策的过程
一、明确问题,确定决策目标
二、拟定备选方案
三、分析、比较及选定方案
四、决策的实施和监督
第三节 决策的基本方法
一、软性决策方法
二、硬性决策方法

第三篇 组织
第六章 组织结构
**节 组织与组织工作
一、组织的概念和特征
二、非正式组织
三、组织工作与组织结构
第二节 工作设计
一、工作设计的必要性
二、工作专门化
三、设计工作组的工作
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的基本形式
二、职能部门与生产(业务)指挥系统
第四节 管理幅度与层次结构
一、管理幅度与组织层次
二、瘦长型组织与扁平型组织

第七章 职权关系
**节 权力的构成与职权的性质
一、权力的构成
二、职权的性质
第二节 直线权、参谋权与职能权
一、直线权、参谋权和职能权的含义
二、正确处理直线权、参谋权与职能权的关系
第三节 集权与分权
一、集权与分权的含义
二、集权与分权程度的衡量
三、影响分权的因素
……

第四篇 领导
第五篇 控制
第六篇 21世纪的管理
……