教育领域中的权力
教育政策行动者的权力
权力贯穿于整个教育系统,所有教育领域中的人都有权力,尽管一些人比另一些人更有权���。表2-3描述了教育领域中的行动者可能获得的权力类型及其*为重要的权力资源。本书的读者应当理解,表2-3概括了教育领域中的所有行动者*容易获得的权力形式和权力资源。如果某种权力没有在特定行动者的相应位置标明,这并不意味着其无法获得这项权力,而是说明,相关的行动者必须付出特别的努力以取得这项权力。
例如,表中说明,学校管理者拥有两类权力:经济支配和法定权威。在现实生活中,聪明的学校管理者通过自己的工作,能够在制度已经赋予其权力的基础上进一步丰富自己的权力。许多学校管理者通过工作树立自身胜任工作的权威,确立这样的权威可以有多种方式。一些管理者出于这样的目的取得博士学位;另一些管理者始终参与一个或多个专业组织,阅读其专业文献,并在其中积极地工作;还有一些管理者明确解释自己作出的决策在教育意义上的理由。在教育领域中,劝告权力同样重要。学会如何在会议上作出令人信服的讲演或者掌握生花妙笔来起草和发布各种信息,同样能够增加学校领导的权力。辛苦地工作,积累学校所在社区及其人口的信息,也能增加学校领导的权力。学校***还可以运用其他类型的权力和其他权力资源,但是,这一切都不是给予的,而是努力取得的。
权力关系分析
PRINCE系统人们经常在一种决策的环境中分析权力关系。尽管许多担任领导职务的人总是这样去分析权力关系,甚至是本能地这样去做,但是,掌握一种系统的分析框架仍然是有益的,在复杂的情境中,这种系统性的分析框架的意义更为明显。一种在图2-1中出现的叫做PRINCE的分析模式就是这样的框架。这是在考普林和奥利里(Coplin,1981 Leary,1998)为政治科学专业的学生提出的分析模式基础上加以修订形成的一种框架,其名称源自马基雅维利(Machia’velli)的经典政治学手册《王子》(The Prince)。这种框架是在分析一个地方性的教育政策问题的过程中完成的,对这一问题,很多读者可能都比较熟悉,那就是“走出教育券问题的困境”(pass a bond issue)。 作为高校教师,我们中的许多人常常为教育科学教材的陈旧落后而痛心疾首;作为教育学人,我们中的许多人也常常对经济学、社会学等显学学科教材建设的突飞猛进而称羡不已。
于是,我们坐卧不安,我们摩拳擦掌,我们立志超越,我们走到了一起。经过几年的努力,涵盖当代高等学校教育学专业的全部主干课程的大型海外教材《教育科学精品教材译丛》(下面简称《译丛》)终于呈现在读者面前。
许多年来,我国高等师范教育和高等学校教育学专业课程改革的步伐极为缓慢,师范教育的教育学、心理学、教材教法这三门课程多年不变,教育学专业的课程内容陈旧,课程的选择空间相当狭小。可以说,改变高等师范教育课程和高等学校教育学课程的落后状况,是《译丛》*为基本的宗旨。
另一方面,随着教育事业改革的深化,教育实践中产生的问题日益复杂,解决这些问题需要极为丰富的教育科学知识和能力。《译丛》追求的另一宗旨正是通过奉献世界上*先进的教育科学知识体系,促进我国教育事业改革的深化。
在过去的几年中,高等学校课程改革已经取得了相当明显的成效。深化课程改革的一条重要途径是引进国外尤其是发达**的高校教材,借此提高教育质量和增进学生的学习能力。《译丛》的宗旨和思路与我国高校教材改革的这种方向是一致的,而且是高校教材改革过程的组成部分。
促进学术交流,是《译丛》向往的又一宗旨。学术沟通的障碍,表征是交际语言,而深层原因则是学术语言与学术规范。