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第1篇 导　论
第1章　战略管理导论
导入性案例　新宝电器的战略演进
第1节　企业的经营环境
第2节　企业的经营目的与方式
第3节　企业战略的性质与类型
第4节　企业战略管理过程
第2章　企业战略管理者
导入性案例　华为成长背后的战略管理者
第1节　公司治理与企业战略管理
第2节　企业战略管理者的概念
第3节　企业战略管理者的角色和构成
第4节　企业战略***
第2篇 战略态势分析
第3章　外部环境分析
导入性案例　中国互联网巨头与社区团购
第1节　企业外部环境的目的与特点
第2节　企业外部环境的构成和影响
第3节　企业的宏观环境分析
第4节　市场环境分析
第5节　行业竞争环境分析
第6节　企业竞争环境分析
第7节　行业关键成功因素
第4章　内部环境分析
导入性案例　格力收购珠海银隆
第1节　内部环境分析的目的和特点
第2节　历史和价值观分析
第3节　企业资源分析
第4节　企业能力分析
第5节　企业核心专长分析
第6节　可能激发的战略选择
第3篇 战略制定
第5章　战略承诺与基本战略选择
导入性案例　广汽集团——为人类美好移动生活持续创造价值
第1节　战略承诺的性质
第2节　战略承诺的内容
第3节　战略方向的选择
第4节　战略目标的制定
第6章　经营战略：构建竞争优势
导入性案例　小米手机：为发烧而生
第1节　业务层战略的定义和类型
第2节　基本定位战略
第3节　基本定位战略的新实践
第7章　经营战略：核心专长的发挥与强化
导入���案例　中**电三巨头的扩张与竞争
第1节　开拓战略
第2节　动态竞争战略
第3节　多点竞争互动战略
第8章　业务多元化战略191
导入性案例　创造长期价值：美的集团的多元化发展
第1节　多元化的进程与企业总部的出现
第2节　公司层战略的性质与主要内容
第3节　相关多元化战略
第4节　不相关多元化战略
第5节　混合多元化战略
第6节　多元化战略的推进策略
第9章　国际化战略
导入性案例　中集安瑞科的国际化发展
第1节　企业国际化的进程
第2节　企业国际化的动因与风险
第3节　国际化进入方式
第4节　国际竞争优势
第5节　国际化的业务层战略
第6节　国际化的公司层战略
第7节　国际化过程中的伦理、社会责任与合规
第10章　企业增长的战略方式
导入性案例　京东与腾讯的“京腾计划”
第1节　战略联盟
第2节　企业并购
第3节　企业重组
第4篇 战略实施
第11章　战略实施的性质和特点
导入性案例　良品铺子：小零食大世界
第1节　战略实施的作用与过程
第2节　战略实施的类型与策略
第3节　战略实施过程的**与难点
第12章　战略实施的保障体系
导入性案例　新宝电器数字化升级战略
第1节　战略实施保障体系作用及关键要素
第2节　战略实施过程的治理机制
第3节　组织结构、资源配置与激励机制
第4节　战略实施运营程序和政策
第5节　信息支持系统
第6节　企业文化