本次修订有以下特点: 1. 对成本管理的全过程进行了重新梳理,各章节的安排体现战略与战术相结合、预测与过程控制相结合、成本计算与成本管理相结合的基本要求,真正体现成本管理一体化的要求。 2. 将价值链分析与战略成本管理结合起来,一是防止价值链阐述过于冗长的问题,二是突出战略成本管理的主要内容及其与成本日常管理的衔接。 3. 对有关章节做了较大调整,以突出**,方便理解和掌握。 4. 按照简练、实用的原则充实了成本管理学的内容,使之更有效地引导学习者理解和把握成本管理学的内容和方法。

无论是从竞争角度(成本是企业竞争优势的要素之一)判断还是从业绩角度(企业的利润是收入减成本的余额)衡量,成本管理历来都是企业财务管理的重要内容。在中国经济经历了数十年的高速成长并进入新常态后,传统依赖低成本战略(该战略建立在资源便宜和市场无限的基础之上)获得成功的中国企业不得不面临严峻的挑战和选择:应该继续努力降低成本还是基于成本效益实施差异化战略?
因而,对成本内涵的正确理解,对成本分类及其概念的科学掌握,对成本计算和管理方法的合理使用,就成为企业各级管理者基本财务素质和能力的体现。
本次修订有以下特点:
(1)对成本管理的全过程进行了重新梳理,各章节的安排体现战略与战术相结合、预测与过程控制相结合、成本计算与成本管理相结合的基本要求,真正体现成本管理一体化的要求。
(2)将价值链分析与战略成本管理结合起来,一是防止价值链阐述过于冗长;二是突出战略成本管理的主要内容及其与成本日常管理的衔接。
(3)对有关章节做了较大调整,以突出**,方便读者理解和掌握。例如:删去第2版的第8章和第9章,是因为有关内容虽然重要但具有环境特性(如基本职能活动中的成本管理)或暂时不能系统有效计量(如人力资本管理的决策),相关成本管理问题留待以后研究;将成本计算分为两章,方便读者循序渐进地掌握成本计算的方法。
(4)按照简练、实用的原则充实了成本管理学的内容,更有效地引导读者理解和把握成本管理学的内容和方法。
(5)对第2版中的错误进行了更正,对其中一些章节的内容做了简化或充实,阐述更加清晰、准确。
本书共11章,其中第1章至第5章由孙茂竹教授编写,第8章、第10章、第11章由姚岳副教授编写,第6章、第7章、第9章由范歆副教授编写。本次修订由孙茂竹教授负责。

第1章成本管理概论 1.1成本管理的发展历程 1.2成本管理的基本框架 1.3影响成本管理的重要因素 第2章成本的概念及基本分类 2.1成本的概念 2.2成本的分类 第3章价值链分析与战略成本管理 3.1价值链分析 3.2战略成本动因分析 3.3纵向价值链节的分解与分析 3.4案例分析 第4章功能、质量、时间与成本管理 4.1功能成本管理 4.2质量成本管理 4.3生产周期决策 第5章成本控制:目标、责任与标准 5.1目标成本控制 5.2责任成本控制 5.3标准成本控制 第6章长期成本与投资决策 6.1长期成本 6.2影响长期成本决策的重要因素 6.3投资决策指标 6.4几种典型的长期投资决策 第7章短期成本与经营决策 7.1短期成本 7.2釆购活动中的成本决策 7.3产品生产活动中的成本决策 第8章成本计算原理 8.1成本计算概述 8.2成本的归集和分配 8.3生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配 8.4期间费用的计算 第9章成本计算方法 9.1品种法 9.2分批法 9。3分步法 第10章作业成本计算与管理 10.1作业成本法与决策有用性 10.2作业的确认与分类 10.3成本动因 10.4作业成本计算 第11章成本报表与成本分析 11.1成本报表的种类 11.2成本分析的方法 11.3全部商品产品成本及主要产品单位成本分析 11.4期间费用的分析 11.5成本考核 附录