本书力求将国际*新的人才资源管理理论、理念、技术以及国际**跨国公司成功的人力资源管理实践介绍给读者,让读者在掌握必要基础理论知识的前提下,能大量掌握人力资源开发与管理的技能,真正了解企业人力资源开发与管理应该如何运作,进而提高企业的经济效益。

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的特征和内容
第三节 人力资源管理的演变和发展
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划的含义
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测方法
第四节 人力资源的供给预测
第五节 人力资源的规划的制定与供求调节
第六节 人力资源信息系统
第三章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的意义和程序
第三节 工作分析所需要的信息及信息的类型和标准
第四节 工作分析方法
第五节 工作设计模式
第四章 人力资源招聘
**节 人员招聘的含义与作用
第二节 人员招聘的原则和前提
第三节 人员招聘的程序
第四节 招聘渠道和方法
第五节 *背后的招聘技术——网络招聘
第六节 招聘的基本工具
第五章 人员的测试与选拔
**节 人员选拔的意义
第二节 人员选拔与测试的过程
第三节 人员测试与选拔的主要方法与类型
第四节 测试中的技术指标
第六章 员工培训与开发
**节 员工培训与开发概述
第二节 培训与开发的重要意义和基本原则
第三节 影响员工培训与开发的因素
第四节 员工培训与开发的过程
第五节 员工培训的方法及类型
第六节 建立学习型组织
第七章 职业计划与职业生涯管理
**节 职业发展与职业管理概述
第二节 职业计划
第三节 职业流动
第四节 同工职业生涯的发展管理
第五节 职业生涯发展阶段及其特点
第六节 职业发展道路的实施
第八章 绩效评估与管理
**节 绩效评估及管理概述
第二节 绩效评估的程序和标准
第三节 绩效评估的方法
第四节 绩效评估有效性
第九章 雇员报酬管理
**节 报酬管理概述
第二节 影响报酬的因素
第三节 财务报酬系统管理
第四节 工资制度的设计
……
第十章 劳资关系管理
第十一章 劳动合同的管理
第十二章 雇员保障与健康**
第十三章 激励
第十四章 企业文化与人力资源管理
参考书目