《影视制片管理基础(第3版)》从影视制片管理的基础理论体系人手,着重阐述了影视制片管理中各个环节的相关概念和规范性流程,并有针对性地借鉴了国外相关管理理念和经验,同时兼顾了国内影视制作的特殊背景与程序,力求为有志于从事影视制片管理的相关人员提供一本准确可行的基础理论教材。
《影视制片管理基础(第3版)》介绍了大量的影视作品案例,适合作为高等院校文化产业管理专业、艺术管理专业,尤其是制片管理专业的本科基础教材,也可以为影视制作行业的实践者和研究者提供参考。

《影视制片管理基础(第3版)》:
二、项目策划
(一)剧本研发
《琅琊榜》是根据网络作家海晏同名小说改编的大型古装电视剧,小说荣获了“架空历史类年度网络*佳小说”,后发展到实体书本后也是不断受到好评。2015年11月,《琅琊榜》获**届网络文学双年奖银奖。
《琅琊榜》并没有和现在大部分古装剧一样把**放在言情上,而是精心勾勒了一出朝堂权谋、国仇家恨、兄弟情义的大戏。小说拥有一大批忠实粉丝,当《琅琊榜》准备改编成电视剧时,粉丝充当桥梁,将其**给业界。口碑良好、近几年佳作频出的山东影视制作公司,也为电视剧的成功奠定了基础。山东影视制作公司买下版权后,邀请原著作者海晏担任编剧,完成剧本的改编,使电视剧在很大程度上尊重原著。
作为改编成功的一个IP,它在改编成功之前,在网络上已经拥有大批的受众,而这些受众的存在,为改编作品拍摄��供了基本收视保证,同时也为电视剧的包装定位、营销宣传战略提供了参考。《琅琊榜》整个剧本创作从2012年10月中开始,2013年4月完成全部初稿,之后配合剧组筹备的情况进行了一些修订。编剧海晏表示,电视剧的还原度在80%以上。这也为原著攒下的好口碑继续铺路,为电视剧的成功奠定了基础。
(二)筹集资金
《琅琊榜》的主投方是山东影业影视制作公司,投资成本共1.1亿元。是由山东影视传媒集团、山东影视制作有限公司、北京儒意欣欣影业、北京和颂天地影视文化有限公司、北京圣基影业有限公司、东阳正午阳光影视有限公司联合出品。
投资方之一的北京儒意欣欣影业,曾出品了一批热门的影视作品,包括《致我们终将逝去的青春》《老男孩之猛龙过江》,以及6大影帝、视帝合演的《北平无战事》。在《琅琊榜》热播的同时,天神娱乐以13.23亿元的现金购买49%的股权,据此估算北京儒意影业估值约27亿元。一家涉足影视行业才6年的公司,在2014年年底被“中技控股”以15亿元的估值拟收购的时候,市场上一度认为估值过高。正是这些包括《琅琊榜》在内的优质IP,将北京儒意影业推到了影视行业的风口浪尖。天神娱乐伴随着《琅琊榜》的热播也尝到了甜头,近1个月以来,公司股价从60多元涨到80多元,一度逼近百元大关,涨幅达30%。
(三)宣传方式
1.网络宣传
《琅琊榜》这部剧在市场宣传中,除了常规的导演、演员与粉丝见面会外,更是全力借助网络这一工具进行营销造势,开展各种线上线下活动。《琅琊榜》播出期间,在新浪微博热门话题榜长期霸屏,累计阅读量高达26亿。这和它制作精良的海报和文案密不可分。网络是靠点击率说话的,精美且有格调的海报让这部有情有义、有大爱有担当的正能量古装剧一下子被人记住,海报用古诗的形式解读人物关系,从而勾起人们的好奇心。
2.宣传片
《琅琊榜》在内地取得巨大成功后,又相继在韩国、新加坡、马来西亚等国,以及中国的台湾、香港地区分别播出,针对各国(地区)观影群众和收视习惯的不同,制作方设计了不同的栏目宣传片,画风不同、剪辑不同,让看过《琅琊榜》的国内观众也大为惊喜,可见《琅琊榜》剧情层次的多面以及制片方的用心。
3.电视宣传
《琅琊榜》在北京卫视和东方卫视同时播出,电视媒体宣传主要集中在这两个卫视频道。该剧在北京卫视《大戏看北京》栏目进行宣传,并在北京卫视举行首映发布会。东方卫视联手“优酷土豆”网络平台举办的《琅琊榜》全国点映,火爆登陆沈阳、武汉、成都,使《琅琊榜》的人气越发飙升,成为各大网站、论坛的高热话题。
(四)风险评估
1.收视率到不到期望值
首播收视率国内排名未入前十,与同期开播遭遇网民疯狂吐槽的《云中歌》基本持平。《琅琊榜》的首播平台在东方卫视和北京卫视,两个卫视的平均观看人数相较于湖南卫视——同一制作团队大热剧《伪装者》的播出平台当然远远不及。从《琅琊榜》首播收视率看,北京卫视0.33%,东方卫视0.24%,而同期《伪装者》的收视率为1.53%,说首播收视低迷并不过分。东方卫视以往剧集以家庭剧为主,北京卫视以正剧为主,很难说这些卫视的常规观众是《琅琊榜》的精准目标受众。当《琅琊榜》在上述平台播放时,无法形成有效的声势。
还有另外一种说法是如今看剧的人大部分都上网看剧了,《琅琊榜》连续日均播放量基本稳定在1亿左右,于是从另一个角度来看,《琅琊榜》的播出平台选择恰恰是*好的选择。通过东方卫视、北京卫视和爱奇艺三个平台,《琅琊榜》将*好地触达全国观众。为什么这么说呢?因为比较三个平台的观众重叠情况,结果显示平台之间忠实观众的重叠度非常低。从某种意义上来说,爱奇艺播放量创高,正是因为网络受众和电视受众不重合。
2.定位不够明确会影响收视效果
《琅琊榜》兼具历史剧、武侠剧、架空历史剧、动作剧、偶像剧的元素,可以让不同观众都能在剧集中找到共鸣点。但是,创新也意味着存在一定的风险,喜欢历史正剧的观众嫌剧中武侠味太浓、正剧味太少,喜欢武侠剧的观众嫌权谋戏太多、打斗戏太少,喜欢胡歌的观众嫌吐血太多、耍帅太少,喜欢玄幻剧的观众嫌官斗太多、虐心太少。但是,精品古装剧也能够改变观众的收视习惯,让观众接受一种新的混合类型剧。
……

**章 影视制片管理概述
**节 制片人的基本概念
第二节 影视剧制片管理简史
第三节 制片管理的主要内容
第四节 制片人的工作职责与素质要求
第五节 制片管理工作流程
本章小结
案例分析:互联网时代的电影奇观——电影《美人鱼》
网络文学改编电视剧——《琅琊榜》

第二章 剧本研发
**节 IP的选择与开发
第二节 剧本开发
第三节 剧本研发预算表格及说明
本章小结
案例分析:从小说到电影-1P电影《鬼吹灯之寻龙诀》
文学作品的跨媒介创作——电视剧《欢乐颂》

第三章 取得拍摄资格
**节 电视剧制作许可证(甲种)的申办
第二节 电视剧制作许可证(乙种)的申办
第三节 中外合作摄制电影片的申办
本章小结

第四章 影视项目投融资管理
**节 中国影视剧融资历史沿革
第二节 融资方式的分类
第三节 融资的手段
本章小结
案例分析:“颇具情怀”的**佳作——《大鱼海棠》

第五章 团队组建
**节 制片部门
第二节 导演部门
第三节 摄影部门
第四节 录音部门
第五节 美工部门
第六节 **部门
本章小结
案例分析:中国电影走出去的试金石——电影《长城》
“主旋律”作品团队合作的创新典范——电视剧《麻雀》

第六章 制片部门
**节 制片部门职能与构成
第二节 制片部门成员职责阐释
第三节 制片表格及相关说明
本章小结
案例分析:制片人**制的成功试水——电影《画皮2》
网络自制剧的制片管理——网剧《老九门》

第七章 导演与演员部门
**节 导演部门构成与职能
第二节 成员职责阐释
第三节 导演部门制片表格示例
本章小结
案例分析:导演探索的先锋之作——电影《我不是潘金莲》
打造导演系列合作团队——电视剧《勇敢的心》

第八章 摄影部门
**节 摄影部门综述
第二节 成员职责阐释
第三节 制片表格及相关说明
本章小结
案例分析:高超影像表达的精品之作一一电影《-代宗师》
高难度摄影的精品之作——电影《金陵十三钗》

第九章 录音部门
**节 录音部门的作用
……

第十章 美术部门
第十一章 后期制作
第十二章 影视**
第十三章 宣传与发行
第十四章 放映、播出与上线
第十五章 影视版权价值开发
第十六章 影视剧政策与法规
第十七章 影视剧制片管理Q&A

附录
参考文献