第1章走进创业管理新时代1
1.1创业时代到来的必然性3
1.2创业战略的概念及特征5
1.2.1创业战略的概念9
1.2.2创业战略的特征10
1.2.3创业战略的构成要素12
1.3创业战略管理基本过程14
1.3.1战略管理历史发展14
1.3.2创业战略管理过程14
思考题21
第2章创业战略环境与商业机会22
2.1创业的宏观环境分析24
2.1.1政治法律因素分析25
2.1.2经济环境因素分析26<p><span style="font-family: 宋体;">第</span>1<span style="font-family: 宋体;">章走进创业管理新时代</span><span style="font-family: Calibri;">1</span></p> <p>1.1<span style="font-family: 宋体;">创业时代到来的必然性</span><span style="font-family: Calibri;">3</span></p> <p>1.2<span style="font-family: 宋体;">创业战略的概念及特征</span><span style="font-family: Calibri;">5</span></p> <p>1.2.1<span style="font-family: 宋体;">创业战略的概念</span><span style="font-family: Calibri;">9</span></p> <p>1.2.2<span style="font-family: 宋体;">创业战略的特征</span><span style="font-family: Calibri;">10</span></p> <p>1.2.3<span style="font-family: 宋体;">创业战略的构成要素</span><span style="font-family: Calibri;">12</span></p> <p>1.3<span style="font-family: 宋体;">创业战略管理基本过程</span><span style="font-family: Calibri;">14</span></p> <p>1.3.1<span style="font-family: 宋体;">战略管理历史发展</span><span style="font-family: Calibri;">14</span></p> <p>1.3.2<span style="font-family: 宋体;">创业战略管理过程</span><span style="font-family: Calibri;">14</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>21</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>2<span style="font-family: 宋体;">章创业战略环境与商业机会</span><span style="font-family: Calibri;">22</span></p> <p>2.1<span style="font-family: 宋体;">创业的宏观环境分析</span><span style="font-family: Calibri;">24</span></p> <p>2.1.1<span style="font-family: 宋体;">政治法律因素分析</span><span style="font-family: Calibri;">25</span></p> <p>2.1.2<span style="font-family: 宋体;">经济环境因素分析</span><span style="font-family: Calibri;">26</span></p> <p>2.1.3<span style="font-family: 宋体;">社会文化因素分析</span><span style="font-family: Calibri;">27</span></p> <p>2.1.4<span style="font-family: 宋体;">科技环境因素分析</span><span style="font-family: Calibri;">31</span></p> <p>2.1.5<span style="font-family: 宋体;">战略环境分析方法</span><span style="font-family: Calibri;">32</span></p> <p>2.2<span style="font-family: 宋体;">行业环境分析</span><span style="font-family: Calibri;">33</span></p> <p>2.2.1<span style="font-family: 宋体;">行业环境概述</span><span style="font-family: Calibri;">33</span></p> <p>2.2.2<span style="font-family: 宋体;">产业中</span><span style="font-family: Calibri;">5</span><span style="font-family: 宋体;">种力量的作用</span><span style="font-family: Calibri;">33</span></p> <p>2.3<span style="font-family: 宋体;">商业机会的时机性</span><span style="font-family: Calibri;">38</span></p> <p>2.3.1<span style="font-family: 宋体;">商业机会的本质属性</span><span style="font-family: Calibri;">39</span></p> <p>2.3.2<span style="font-family: 宋体;">商业时机对创业战略选择的影响</span><span style="font-family: Calibri;">40</span></p> <p>2.4<span style="font-family: 宋体;">发现商业机会与规避威胁</span><span style="font-family: Calibri;">41</span></p> <p>2.4.1<span style="font-family: 宋体;">商业机会的选择</span><span style="font-family: Calibri;">41</span></p> <p>2.4.2<span style="font-family: 宋体;">商业机会中的风险分析</span><span style="font-family: Calibri;">45</span></p> <p>2.4.3<span style="font-family: 宋体;">处理商业机会中的威胁的一般方法</span><span style="font-family: Calibri;">45</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>51</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>3<span style="font-family: 宋体;">章创业内部环境分析</span><span style="font-family: Calibri;">52</span></p> <p>3.1<span style="font-family: 宋体;">企业资源的分析</span><span style="font-family: Calibri;">54</span></p> <p>3.1.1<span style="font-family: 宋体;">企业的资源及其构成</span><span style="font-family: Calibri;">54</span></p> <p>3.1.2<span style="font-family: 宋体;">把握内部分析的关键要素</span><span style="font-family: Calibri;">56</span></p> <p>3.2<span style="font-family: 宋体;">企业的基本能力分析</span><span style="font-family: Calibri;">58</span></p> <p>3.2.1<span style="font-family: 宋体;">价值链模型</span><span style="font-family: Calibri;">58</span></p> <p>3.2.2SWOT<span style="font-family: 宋体;">分析</span><span style="font-family: Calibri;">59</span></p> <p>3.2.3<span style="font-family: 宋体;">波士顿矩阵分析法</span><span style="font-family: Calibri;">61</span></p> <p>3.3<span style="font-family: 宋体;">企业的核心竞争力分析</span><span style="font-family: Calibri;">63</span></p> <p>3.3.1<span style="font-family: 宋体;">企业核心竞争力的内涵</span><span style="font-family: Calibri;">63</span></p> <p>3.3.2<span style="font-family: 宋体;">核心竞争力的演进及特征</span><span style="font-family: Calibri;">64</span></p> <p>3.3.3<span style="font-family: 宋体;">核心竞争力的识别</span><span style="font-family: Calibri;">65</span></p> <p>3.3.4<span style="font-family: 宋体;">企业核心竞争力的培养途径</span><span style="font-family: Calibri;">66</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>76</p> <p><span style="font-family: 宋体;">〖</span>1<span style="font-family: 宋体;">〗〖</span><span style="font-family: Calibri;">2</span><span style="font-family: 宋体;">〗〖</span><span style="font-family: Calibri;">3</span><span style="font-family: 宋体;">〗创业学</span><span style="font-family: Calibri;">: </span><span style="font-family: 宋体;">战略与商业模式目录〖</span><span style="font-family: Calibri;">3</span><span style="font-family: 宋体;">〗第</span><span style="font-family: Calibri;">4</span><span style="font-family: 宋体;">章创业使命与战略目标</span><span style="font-family: Calibri;">77</span></p> <p>4.1<span style="font-family: 宋体;">创业企业使命的概念和作用</span><span style="font-family: Calibri;">80</span></p> <p>4.1.1<span style="font-family: 宋体;">创业企业使命的确定</span><span style="font-family: Calibri;">80</span></p> <p>4.1.2<span style="font-family: 宋体;">创业企业使命与战略的关系</span><span style="font-family: Calibri;">81</span></p> <p>4.1.3<span style="font-family: 宋体;">创业企业使命的定位</span><span style="font-family: Calibri;">83</span></p> <p>4.2<span style="font-family: 宋体;">创业企业战略目标</span><span style="font-family: Calibri;">84</span></p> <p>4.2.1<span style="font-family: 宋体;">创业企业战略目标的概念及特征</span><span style="font-family: Calibri;">84</span></p> <p>4.2.2<span style="font-family: 宋体;">战略目标体系</span><span style="font-family: Calibri;">85</span></p> <p>4.2.3<span style="font-family: 宋体;">战略目标内容与战略目标制定</span><span style="font-family: Calibri;">86</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>99</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>5<span style="font-family: 宋体;">章公司业务战略</span><span style="font-family: Calibri;">100</span></p> <p>5.1<span style="font-family: 宋体;">稳定型战略</span><span style="font-family: Calibri;">105</span></p> <p>5.1.1<span style="font-family: 宋体;">稳定型战略的概念及特征</span><span style="font-family: Calibri;">105</span></p> <p>5.1.2<span style="font-family: 宋体;">稳定型战略的类型</span><span style="font-family: Calibri;">106</span></p> <p>5.1.3<span style="font-family: 宋体;">稳定型战略的利弊分析</span><span style="font-family: Calibri;">107</span></p> <p>5.1.4<span style="font-family: 宋体;">稳定型战略的适用情况</span><span style="font-family: Calibri;">107</span></p> <p>5.2<span style="font-family: 宋体;">增长型战略</span><span style="font-family: Calibri;">109</span></p> <p>5.2.1<span style="font-family: 宋体;">增长型战略的概念及特征</span><span style="font-family: Calibri;">109</span></p> <p>5.2.2<span style="font-family: 宋体;">密集增长型战略</span><span style="font-family: Calibri;">110</span></p> <p>5.2.3<span style="font-family: 宋体;">一体化战略</span><span style="font-family: Calibri;">113</span></p> <p>5.2.4<span style="font-family: 宋体;">多元化战略</span><span style="font-family: Calibri;">116</span></p> <p>5.3<span style="font-family: 宋体;">紧缩型战略</span><span style="font-family: Calibri;">119</span></p> <p>5.3.1<span style="font-family: 宋体;">紧缩型战略的概念及特征</span><span style="font-family: Calibri;">119</span></p> <p>5.3.2<span style="font-family: 宋体;">紧缩型战略的类型</span><span style="font-family: Calibri;">119</span></p> <p>5.3.3<span style="font-family: 宋体;">紧缩型战略的利弊分析</span><span style="font-family: Calibri;">121</span></p> <p>5.3.4<span style="font-family: 宋体;">紧缩型战略的适用性</span><span style="font-family: Calibri;">121</span></p> <p>5.4<span style="font-family: 宋体;">混合型战略</span><span style="font-family: Calibri;">122</span></p> <p>5.4.1<span style="font-family: 宋体;">混合型战略的概念与特征</span><span style="font-family: Calibri;">122</span></p> <p>5.4.2<span style="font-family: 宋体;">混合型战略的类型</span><span style="font-family: Calibri;">123</span></p> <p>5.4.3<span style="font-family: 宋体;">一体化增长战略</span><span style="font-family: Calibri;">124</span></p> <p>5.4.4<span style="font-family: 宋体;">多角化增长战略</span><span style="font-family: Calibri;">125</span></p> <p>5.4.5<span style="font-family: 宋体;">横向多元经营</span><span style="font-family: Calibri;">126</span></p> <p>5.5<span style="font-family: 宋体;">多元化经营陷阱</span><span style="font-family: Calibri;">127</span></p> <p>5.5.1<span style="font-family: 宋体;">企业多元化成长战略的常见病状分析</span><span style="font-family: Calibri;">127</span></p> <p>5.5.2<span style="font-family: 宋体;">企业多元化成长战略的陷阱与风险</span><span style="font-family: Calibri;">128</span></p> <p>5.5.3<span style="font-family: 宋体;">企业多元化成长战略的风险防范</span><span style="font-family: Calibri;">128</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>134</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>6<span style="font-family: 宋体;">章创业商业竞争模式</span><span style="font-family: Calibri;">135</span></p> <p>6.1<span style="font-family: 宋体;">创业企业基本竞争模式</span><span style="font-family: Calibri;">139</span></p> <p>6.1.1<span style="font-family: 宋体;">创业企业态势竞争模式</span><span style="font-family: Calibri;">139</span></p> <p>6.1.2<span style="font-family: 宋体;">持续竞争模式的优势</span><span style="font-family: Calibri;">140</span></p> <p>6.2<span style="font-family: 宋体;">创业企业集中化模式</span><span style="font-family: Calibri;">141</span></p> <p>6.2.1<span style="font-family: 宋体;">集中化模式的类型</span><span style="font-family: Calibri;">141</span></p> <p>6.2.2<span style="font-family: 宋体;">集中化模式的优势</span><span style="font-family: Calibri;">142</span></p> <p>6.2.3<span style="font-family: 宋体;">集中化模式的风险</span><span style="font-family: Calibri;">142</span></p> <p>6.3<span style="font-family: 宋体;">创业企业差异化模式</span><span style="font-family: Calibri;">142</span></p> <p>6.3.1<span style="font-family: 宋体;">差异化模式的优势</span><span style="font-family: Calibri;">143</span></p> <p>6.3.2<span style="font-family: 宋体;">差异化模式的风险</span><span style="font-family: Calibri;">143</span></p> <p>6.3.3<span style="font-family: 宋体;">实现差异化的途径</span><span style="font-family: Calibri;">143</span></p> <p>6.4<span style="font-family: 宋体;">虚拟企业创业竞争模式的构建</span><span style="font-family: Calibri;">144</span></p> <p>6.4.1<span style="font-family: 宋体;">虚拟企业的内涵及特征</span><span style="font-family: Calibri;">144</span></p> <p>6.4.2<span style="font-family: 宋体;">虚拟企业的竞争模式优势及典范应用</span><span style="font-family: Calibri;">145</span></p> <p>6.4.3<span style="font-family: 宋体;">虚拟企业竞争模式的构建途径</span><span style="font-family: Calibri;">146</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>151</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>7<span style="font-family: 宋体;">章商业模式与商业融资</span><span style="font-family: Calibri;">152</span></p> <p>7.1<span style="font-family: 宋体;">商业赢利模式的概念、特征及设计</span><span style="font-family: Calibri;">153</span></p> <p>7.1.1<span style="font-family: 宋体;">商业赢利模式的概念</span><span style="font-family: Calibri;">153</span></p> <p>7.1.2<span style="font-family: 宋体;">商业赢利模式的特征</span><span style="font-family: Calibri;">153</span></p> <p>7.1.3<span style="font-family: 宋体;">商业赢利模式的形式</span><span style="font-family: Calibri;">154</span></p> <p>7.1.4<span style="font-family: 宋体;">商业赢利模式的设计</span><span style="font-family: Calibri;">155</span></p> <p>7.2<span style="font-family: 宋体;">商业融资的概念及特点</span><span style="font-family: Calibri;">159</span></p> <p>7.2.1<span style="font-family: 宋体;">商业融资模式决定企业战略</span><span style="font-family: Calibri;">161</span></p> <p>7.2.2<span style="font-family: 宋体;">创业企业商业融资方式</span><span style="font-family: Calibri;">161</span></p> <p>7.2.3<span style="font-family: 宋体;">创业战略与商业融资模式选择</span><span style="font-family: Calibri;">164</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>182</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>8<span style="font-family: 宋体;">章创业团队与企业家</span><span style="font-family: Calibri;">183</span></p> <p>8.1<span style="font-family: 宋体;">创业团队与企业家</span><span style="font-family: Calibri;">186</span></p> <p>8.1.1<span style="font-family: 宋体;">创业团队</span><span style="font-family: Calibri;">186</span></p> <p>8.1.2<span style="font-family: 宋体;">董事会</span><span style="font-family: Calibri;">186</span></p> <p>8.1.3<span style="font-family: 宋体;">董事会的绩效</span><span style="font-family: Calibri;">187</span></p> <p>8.1.4<span style="font-family: 宋体;">高层经理</span><span style="font-family: Calibri;">187</span></p> <p>8.1.5<span style="font-family: 宋体;">中低层经理</span><span style="font-family: Calibri;">188</span></p> <p>8.1.6<span style="font-family: 宋体;">创业团队的观念和能力</span><span style="font-family: Calibri;">188</span></p> <p>8.1.7<span style="font-family: 宋体;">创业团队的观念</span><span style="font-family: Calibri;">189</span></p> <p>8.1.8<span style="font-family: 宋体;">创业团队的能力</span><span style="font-family: Calibri;">190</span></p> <p>8.2<span style="font-family: 宋体;">企业家素质和能力的基本要求</span><span style="font-family: Calibri;">191</span></p> <p>8.2.1<span style="font-family: 宋体;">企业家与企业战略家</span><span style="font-family: Calibri;">191</span></p> <p>8.2.2<span style="font-family: 宋体;">企业家素质和能力的基本要求</span><span style="font-family: Calibri;">192</span></p> <p>8.3<span style="font-family: 宋体;">创业企业家的素质与才能</span><span style="font-family: Calibri;">193</span></p> <p>8.3.1<span style="font-family: 宋体;">企业家的素质</span><span style="font-family: Calibri;">193</span></p> <p>8.3.2<span style="font-family: 宋体;">企业创业团队的才能</span><span style="font-family: Calibri;">193</span></p> <p>8.4<span style="font-family: 宋体;">企业家的战略思维能力</span><span style="font-family: Calibri;">194</span></p> <p>8.4.1<span style="font-family: 宋体;">发现问题能力</span><span style="font-family: Calibri;">195</span></p> <p>8.4.2<span style="font-family: 宋体;">形成概念能力</span><span style="font-family: Calibri;">195</span></p> <p>8.4.3<span style="font-family: 宋体;">超前预见能力</span><span style="font-family: Calibri;">196</span></p> <p>8.4.4<span style="font-family: 宋体;">独立思考能力</span><span style="font-family: Calibri;">197</span></p> <p>8.4.5<span style="font-family: 宋体;">应变创新能力</span><span style="font-family: Calibri;">197</span></p> <p>8.5<span style="font-family: 宋体;">当代企业家的时间价值观</span><span style="font-family: Calibri;">199</span></p> <p>8.5.1<span style="font-family: 宋体;">时间多感慨</span><span style="font-family: Calibri;">199</span></p> <p>8.5.2<span style="font-family: 宋体;">时间有哲理</span><span style="font-family: Calibri;">200</span></p> <p>8.5.3<span style="font-family: 宋体;">时间是资本</span><span style="font-family: Calibri;">200</span></p> <p>8.5.4<span style="font-family: 宋体;">巧用时间有学问</span><span style="font-family: Calibri;">200</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>201</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>9<span style="font-family: 宋体;">章创业战略实施与文化塑造</span><span style="font-family: Calibri;">202</span></p> <p>9.1<span style="font-family: 宋体;">创业战略实施模式选择</span><span style="font-family: Calibri;">206</span></p> <p>9.1.1<span style="font-family: 宋体;">创业战略实施模式</span><span style="font-family: Calibri;">206</span></p> <p>9.1.2<span style="font-family: 宋体;">指令型创业战略指挥艺术</span><span style="font-family: Calibri;">206</span></p> <p>9.1.3<span style="font-family: 宋体;">转化型创业战略指挥艺术</span><span style="font-family: Calibri;">207</span></p> <p>9.1.4<span style="font-family: 宋体;">合作型创业战略指挥艺术</span><span style="font-family: Calibri;">207</span></p> <p>9.1.5<span style="font-family: 宋体;">文化型创业战略指挥艺术</span><span style="font-family: Calibri;">208</span></p> <p>9.1.6<span style="font-family: 宋体;">增长型创业战略指挥艺术</span><span style="font-family: Calibri;">208</span></p> <p>9.1.7<span style="font-family: 宋体;">管理者与创业战略实施相匹配</span><span style="font-family: Calibri;">209</span></p> <p>9.1.8<span style="font-family: 宋体;">开拓者的行为模式</span><span style="font-family: Calibri;">209</span></p> <p>9.1.9<span style="font-family: 宋体;">征战者的行为模式</span><span style="font-family: Calibri;">210</span></p> <p>9.1.10<span style="font-family: 宋体;">谨慎者的行为模式</span><span style="font-family: Calibri;">210</span></p> <p>9.1.11<span style="font-family: 宋体;">重效率者的行为模式</span><span style="font-family: Calibri;">210</span></p> <p>9.1.12<span style="font-family: 宋体;">守成者的行为模式</span><span style="font-family: Calibri;">211</span></p> <p>9.2<span style="font-family: 宋体;">企业文化内涵及其功能</span><span style="font-family: Calibri;">211</span></p> <p>9.2.1<span style="font-family: 宋体;">企业文化</span><span style="font-family: Calibri;">212</span></p> <p>9.2.2<span style="font-family: 宋体;">企业文化的功能</span><span style="font-family: Calibri;">216</span></p> <p>9.3<span style="font-family: 宋体;">经营道德是企业文化之魂</span><span style="font-family: Calibri;">225</span></p> <p>9.4<span style="font-family: 宋体;">企业文化与职工合理化建议</span><span style="font-family: Calibri;">226</span></p> <p>9.4.1<span style="font-family: 宋体;">职工合理化建议在创业管理中的作用</span><span style="font-family: Calibri;">226</span></p> <p>9.4.2<span style="font-family: 宋体;">企业文化建设中听取职工合理化建议的方法</span><span style="font-family: Calibri;">227</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>233</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>10<span style="font-family: 宋体;">章创业企业战略控制</span><span style="font-family: Calibri;">234</span></p> <p>10.1<span style="font-family: 宋体;">战略控制的概念及构成要素</span><span style="font-family: Calibri;">235</span></p> <p>10.1.1<span style="font-family: 宋体;">战略控制的概念和必要性</span><span style="font-family: Calibri;">235</span></p> <p>10.1.2<span style="font-family: 宋体;">战略控制的要素</span><span style="font-family: Calibri;">235</span></p> <p>10.1.3<span style="font-family: 宋体;">战略控制框架</span><span style="font-family: Calibri;">236</span></p> <p>10.2<span style="font-family: 宋体;">战略控制类型及其选择</span><span style="font-family: Calibri;">237</span></p> <p>10.2.1<span style="font-family: 宋体;">战略控制类型</span><span style="font-family: Calibri;">237</span></p> <p>10.2.2<span style="font-family: 宋体;">战略控制类型的选择</span><span style="font-family: Calibri;">242</span></p> <p>10.3<span style="font-family: 宋体;">如何实现有效控制</span><span style="font-family: Calibri;">243</span></p> <p>10.3.1<span style="font-family: 宋体;">有效控制系统的特征</span><span style="font-family: Calibri;">243</span></p> <p>10.3.2<span style="font-family: 宋体;">做好监督与检查工作</span><span style="font-family: Calibri;">245</span></p> <p>10.3.3<span style="font-family: 宋体;">如何提高控制的有效性</span><span style="font-family: Calibri;">245</span></p> <p>10.3.4<span style="font-family: 宋体;">建立有效的控制系统应注意的问题</span><span style="font-family: Calibri;">246</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>248</p> <p><span style="font-family: 宋体;">第</span>11<span style="font-family: 宋体;">章创业商业计划书</span><span style="font-family: Calibri;">249</span></p> <p>11.1<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书的概念与价值</span><span style="font-family: Calibri;">255</span></p> <p>11.1.1<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书的概念</span><span style="font-family: Calibri;">255</span></p> <p>11.1.2<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书的价值</span><span style="font-family: Calibri;">255</span></p> <p>11.2<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书要素说明</span><span style="font-family: Calibri;">256</span></p> <p>11.2.1<span style="font-family: 宋体;">执行摘要</span><span style="font-family: Calibri;">256</span></p> <p>11.2.2<span style="font-family: 宋体;">创业团队与组织结构</span><span style="font-family: Calibri;">256</span></p> <p>11.2.3<span style="font-family: 宋体;">项目的描述</span><span style="font-family: Calibri;">256</span></p> <p>11.2.4<span style="font-family: 宋体;">策略推行</span><span style="font-family: Calibri;">256</span></p> <p>11.2.5<span style="font-family: 宋体;">财务分析</span><span style="font-family: Calibri;">257</span></p> <p>11.2.6<span style="font-family: 宋体;">风险控制</span><span style="font-family: Calibri;">257</span></p> <p>11.2.7<span style="font-family: 宋体;">退出机制</span><span style="font-family: Calibri;">257</span></p> <p>11.3<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书内容框架</span><span style="font-family: Calibri;">257</span></p> <p>11.4<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书写作要点</span><span style="font-family: Calibri;">258</span></p> <p>11.5<span style="font-family: 宋体;">创业商业计划书范文模板</span><span style="font-family: Calibri;">260</span></p> <p><span style="font-family: 宋体;">思考题</span>264</p> <p><span style="font-family: 宋体;">参考文献</span>265</p> <p><span style="font-family: 宋体;">陶朱赋(代跋)</span>266</p>显示全部信息前 言就业是民生之本,创业是就业之源。在普通高等学校开展创业教育,是服务**加快转变经济发展方式、建设创新型**和人力资源强国的战略举措,是深化高等教育教学改革、提高人才培养质量、促进大学生全面发展的重要途径,是落实以创业带动就业、促进高校毕业生充分就业的重要措施。为贯彻落实《**中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,浙江农林大学中长期发展规划提出在2020年建设省内**国内知名的生态性创业型大学的战略目标,创业教育*终目的是培养大批社会急需的创新创业型人才。用兵之道,以计为首;创业之要,理念先行。大学生要有想创业、敢创业、能创业、会创业的那么一股敢创敢拼的劲头,并体现和融入个人创事业、家庭创企业和为社会创大业的实践之中。信念是世界上*伟大的力量,信念是企业的生命,也是创业者的使命。使命领导责任,责任完成使命。决心创业,矢志不渝,就应该勇敢地去接受创业征途上的各项挑战,如果你渴望成功,就要建立必胜的信念。你就一定能实现你的梦想,你将成功地塑造崭新的人生。创业因为有梦想而伟大,因为实现梦想而更伟大!张国良教授长期坚持在教育教学岗位的**线,有较丰富的教学经验和指导学生创业的实践经验。特别是在指导大学生“挑战杯”创业大赛中成绩突出,多次获得省级、**级金奖。在国内外核心期刊发表学术论文80多篇,被中国人民大学复印资料**全文转载8篇;在浙江大学出版社、武汉大学出版社、清华大学出版社、经济科学出版社及机械工业出版社等出版专著及教材10余部。主持或参与省级、**级课题多项,2010年主持浙江省新世纪**教改项目1项。2006年独立主持课题获内蒙古第八届哲学社会科学**成果政府二等奖;2010年参与**级课题获内蒙古第10届哲学社会科学**成果政府一等奖。指导学生参加“挑战杯”创业计划竞赛等获省级大奖10多项,2008年指导浙江林学院学生代表队参加第六届全国“挑战杯”竞赛获金奖。2014年获浙江省绍兴市第15届哲学社会科学**成果三等奖。2010年主持浙江省新世纪**教改课题“新浙商创业管理精品案例开发与应用研究”,本书也是该课题阶段性成果,其主要内容包括: 走进创业管理新时代、创业战略环境与商业机会、创业内部环境分析、创业使命与战略目标、公司业务战略、创业商业竞争模式、商业模式与商业融资、创业团队与企业家、创业战略实施与文化塑造等。该书主要特点是: 总体架构合理,内容生动鲜活,形式灵活多样,既注重理论和知识的系统性与新颖性,又突出内容的实用性与实战性。创业项目运营是一个实践过程,一切问题只能在运营中发生、认识和解决。大到市场定位,小到岗位设置。离开运营,创业就成了纸上谈兵。创业真知,贵在实践。只有通过创业实践才能使创业者丰富阅历、拓展才能、砥砺品格、锤炼作风、成就事业、**人生。创业有道“动”起来;抢抓时机“干”起来;经营有方“转”起来;适应环境“活”下来。本书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。就业是民生之本,创业是就业之源。在普通高等学校开展创业教育,是服务**加快转变经济发展方式、建设创新型**和人力资源强国的战略举措,是深化高等教育教学改革、提高人才培养质量、促进大学生全面发展的重要途径,是落实以创业带动就业、促进高校毕业生充分就业的重要措施。为贯彻落实《**中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,浙江农林大学中长期发展规划提出在2020年建设省内**国内知名的生态性创业型大学的战略目标,创业教育*终目的是培养大批社会急需的创新创业型人才。用兵之道,以计为首;创业之要,理念先行。大学生要有想创业、敢创业、能创业、会创业的那么一股敢创敢拼的劲头,并体现和融入个人创事业、家庭创企业和为社会创大业的实践之中。信念是世界上*伟大的力量,信念是企业的生命,也是创业者的使命。使命领导责任,责任完成使命。决心创业,矢志不渝,就应该勇敢地去接受创业征途上的各项挑战,如果你渴望成功,就要建立必胜的信念。你就一定能实现你的梦想,你将成功地塑造崭新的人生。创业因为有梦想而伟大,因为实现梦想而更伟大!张国良教授长期坚持在教育教学岗位的**线,有较丰富的教学经验和指导学生创业的实践经验。特别是在指导大学生“挑战杯”创业大赛中成绩突出,多次获得省级、**级金奖。在国内外核心期刊发表学术论文80多篇,被中国人民大学复印资料**全文转载8篇;在浙江大学出版社、武汉大学出版社、清华大学出版社、经济科学出版社及机械工业出版社等出版专著及教材10余部。主持或参与省级、**级课题多项,2010年主持浙江省新世纪**教改项目1项。2006年独立主持课题获内蒙古第八届哲学社会科学**成果政府二等奖;2010年参与**级课题获内蒙古第10届哲学社会科学**成果政府一等奖。指导学生参加“挑战杯”创业计划竞赛等获省级大奖10多项,2008年指导浙江林学院学生代表队参加第六届全国“挑战杯”竞赛获金奖。2014年获浙江省绍兴市第15届哲学社会科学**成果三等奖。2010年主持浙江省新世纪**教改课题“新浙商创业管理精品案例开发与应用研究”,本书也是该课题阶段性成果,其主要内容包括: 走进创业管理新时代、创业战略环境与商业机会、创业内部环境分析、创业使命与战略目标、公司业务战略、创业商业竞争模式、商业模式与商业融资、创业团队与企业家、创业战略实施与文化塑造等。该书主要特点是: 总体架构合理,内容生动鲜活,形式灵活多样,既注重理论和知识的系统性与新颖性,又突出内容的实用性与实战性。创业项目运营是一个实践过程,一切问题只能在运营中发生、认识和解决。大到市场定位,小到岗位设置。离开运营,创业就成了纸上谈兵。创业真知,贵在实践。只有通过创业实践才能使创业者丰富阅历、拓展才能、砥砺品格、锤炼作风、成就事业、**人生。创业有道“动”起来;抢抓时机“干”起来;经营有方“转”起来;适应环境“活”下来。本书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。<br />周国模浙江农林大学校长、博士生导师、教授显示全部信息媒体评论评论免费在线读

第1章走进创业管理新时代1
1.1创业时代到来的必然性3
1.2创业战略的概念及特征5
1.2.1创业战略的概念9
1.2.2创业战略的特征10
1.2.3创业战略的构成要素12
1.3创业战略管理基本过程14
1.3.1战略管理历史发展14
1.3.2创业战略管理过程14
思考题21
第2章创业战略环境与商业机会22
2.1创业的宏观环境分析24
2.1.1政治法律因素分析25
2.1.2经济环境因素分析26

本书以创业过程为主线,全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案,并辅以大量中国的和外国的案例。