本书是一本系统阐述领导学理论和实践活动的教材。全书分理论篇和
实践篇,共12章。理论篇介绍和阐述领导的实质,各种领导理论和激励理
论,12条管理原则和***应该具备的素质。实践篇包括建班子、定战略
、塑文化、做决策、用人、授权、沟通和时间管理等***从事的主要活
动。
本书密切结合中国实际,以企业管理问题为**,同时阐述一般领导
学问题。每章后附有案例或阅读材料,内容丰富,文字通俗易懂。
本书可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材,也可供管理类学生和广大
管理人员参考。

序
理论篇
第1章 领导实质
1.1 变革呼唤领导
1.2 领导的定义
1.3 权力和魅力
1.4 领导和管理的区别
1.5 成为领导的条件
案例:一个深陷生活的泥泞而无法自拔的.
第2章 领导理论
2.1 领导特质理论
2.2 领导行为风格理论
2.3 领导权变理论
2.4 现代领导理论
领导理论小结
第3章 激励理论
3.1 引言
3.2 内容激励理论
3.3 行为改造理论
3.4 过程激励理论
3.5 “主人感”激励
阅读材料:海尔的“斜坡球体”理论
第4章 管理原则
4.1 原理还是原则
4.2 十二条管理原则
4.3 管理原则的分类和应用
案例:业务调整为何如此艰难
第5章 领导素质
5.1 关于企业***素质的代表性论述
5.2 知识与经验
5.3 智力与能力
5.4 情感因素和思想品德
5.5 体力和精力
5.6 领导素质的培养
阅读材料:唐太宗和贞观之治
实践篇
第6章 班子组建
6.1 概述
6.2 培养还是引进
6.3 企业如何培养接班人
6.4 企业如何选拔接班人
案例:GE公司如何挑选CEO的接班人
第7章 战略管理
7.1 概论
7.2 企业战略管理
7.3 谋略
案例:本雅争斗战
第8章 文化塑造
8.1 概述
8.2 企业文化

8.3 企业文化的塑造
8.4 企业并购中的文化整合
案例:海尔公司的企业文化
第9章 决策制定
9.1 正确决策决定组织发展
9.2 错误决策导致组织衰亡
9.3 什么是决策
9.4 正确决策从何而来
案例:福特平托汽车的油箱爆炸事件
第10章 用人授权
10.1 人才观
10.2 发现人才
10.3 使用人才
10.4 授权
10.5 吸引和留住人才
阅读材料:管仲用人
第11章 有效沟通
11.1 什么是沟通
11.2 为什么要沟通
11.3 克服沟通的障碍
11.4 沟通的技巧
案例:GE公司的沟通
第12章 时间管理
12.1 时间就是生命
12.2 忙碌是否就没有浪费时间
12.3 时间管理技巧
12.4 你在浪费他人的时间吗
阅读材料:管理时间等于管理自己
参考文献

本书密切结合中国实际,以企业管理问题为**了,系统阐述了领导学理论和实践活动。全书共12章内容,每章后附有案例或阅读材料,内容丰富,文字浅显,通俗易懂,继承了中国**的管理思想,较多地引用了中国历史故事和典故。
本书可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材,也可供管理类学生和广大管理人员参考。