罗宾斯《管理学》的经典自不必说。在此只想呼吁,让我们回归管理本源。畅销书就是毒药,经典书就是解药。自2000年以来,各种管理学畅销书充斥图书市场,也塞满了我们的脑子,说什么“细节决定成败”,说什么“红海与蓝海”,也不必说“管理的大未来”,更不要说“老大”等等。管理到底是什么,管理到底要解决什么问题,我们越来越不知道了。不妨停下手中活计,在夜深人静时,翻一翻罗宾斯的《管理学》,思考一下为什么开篇先谈“做正确的事”与“正确地做事”(也即效率与效果),谁是管理者(决策的重要性),组织的重要性(管理学的视角),重要的全球化和创新问题为什么放在四大职能前(其思想要贯穿于四大职能)等等。
管理应该回归它的本源,且不要为自己的愚昧寻找所谓的“盲人摸象”的开脱。管理没有什么丛林,那只是我们思考管理的一个方法或方式。你需要学习管理的本质,而不必学习管理的丛林,因为你已经获悉管理的思维,剩下的就交给实践吧。但如果你只学习了管理的丛林,而忽略的管理的本质,那么你离管理越来越远了。就如吃饭一样,我们离不开主食,偶尔需要一点开胃小菜和饭���甜点。