雇员流动管理在人力资源管理中的意义正在凸现中。让什么样的人进入企业,如何让雇员在企业内有效地流动,如何对人员进行精减,如何让有价值的雇员留在企业,所有这些问题都关系到雇员的职业生涯发展,关系到企业的竞争力,关系到社会的安定。雇员流动管理不仅意义重大,而且有很强的日常性。本书从理论上系统、深入地讨论雇员流动并对其提出要求。 本书主要面向我国高等院校人力资源管理专业的本科与研究生教学,对于从事人力资源管理实践的管理人员也有较大的实用价值。

前言
**章 绪论
**节 外部环境变化对雇员流动的影响
第二节 雇员流动的内涵及种类
第三节 雇员流动的条件和流动率的决定
第四节 雇员流动的机制
参考资料
思考题
第二章 雇员流动的理论分析和模式选择
本章学习要点
**节 研究雇员流动的视角
第二节 对雇员流动必要性的理论分析
第三节 雇员流动的模式
第四节 雇员稳定性分析模型
参考资料
思考题
第三章 雇员流动管理的基础:人力资源计划
本章学习要点
**节 管理雇员流的人力资源计划
第二节 将人���资源流分析与战略计划相结合
参考资料
思考题
第四章 管理雇员的流入
本章学习要点
**节 雇员流入管理的综合分析
第二节 雇员流入的市场管理
参考资料
思考题
第五章 管理雇员的内部流动
本章学习要点
**节 管理雇员内部流动率
第二节 雇员职业生涯开发
第三节 雇员的内部调动与岗位轮换
参考资料
思考题
第六章 管理雇员的社会流动
本章学习要点
**节 晋升的含义和作用
第二节 晋升政策
第三节 对晋升的管理
第四节 处罚与降职
参考资料
思考题
第七章 管理雇员的非自愿流出:解雇
本章学习要点
**节 解雇与临时解雇
第二节 避免解雇与安置咨询
参考资料
思考题
第八章 管理雇员非自愿流出:人员精简
本章学习要点
**节 人员精简的定义和广泛性
第二节 人员精简的后果
第三节 人员精简的战略
参考资料
思考题
第九章 管理雇员的自然流出:退休
本章学习要点
**节 退休制度的起源
第二节 对退休雇员的管理
第三节 退休条件
参考资料
思考题
参考资料
思考题
第十章 管理雇员的国际流动
本章学习要点
**节 国际人力资源流动和配置的定义
第二节 国际人力资源配置的优缺点
第三节 国际人力资源配置过程
参考资料
思考题
第十一章 雇员流动的分析方法与技术
本章学习要点
**节 雇员流动率的计算方法及技术
第二节 企业内对雇员流动率的分析
第三节 对雇员感觉、态度及期望的估计
第四节 对企业业雇员流动进行分析的其他方法和技术
参考资料
思考题
第十二章 管理雇员自愿流出:微观影响因素
本章学习要点
**节 影响雇员流失的企业因素
第二节 个体变量对雇员流失的影响因素
第三节 雇员流失的多变量分析
参考资料
思考题
第十三章 管理雇员自愿流出:后果
本章学习要点
**节 企业雇员流失对社会产生的积极及消极影响
第二节 雇员流失对企业的积极及消极影响
第三节 企业雇员流失对个人产生的影响
第十四章 管理雇员自愿流出:理论模型及其评价
本章学习要点
**节 马奇和西蒙模型
第二节 普莱斯模型
第三节 莫布雷中介链模型
参考资料
思考题
第十五章 控制流失:挽留有价值的雇员
本章学习要点
**节 人本主义管理哲学的确立
第二节 雇员流入环节
第三节 职位内容
第四节 薪酬福利管理
第五节 领导和监督方式
第六节 职业生涯计划和开发
第七节 管理与控制雇员流失的方式和原则
参考资料
思考题
本书参考资料

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