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人力资源管理
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人力资源管理

  • 作者:王知桂
  • 出版社:厦门大学出版社
  • ISBN:9787561550984
  • 出版日期:2014年07月01日
  • 页数:384
  • 定价:¥45.00
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    内容提要
    福建师范大学协和学院的《人力资源管理》课程于2010年为获批省级精品课程。本教材是在省级精品课程的基础上编写的。全书共分六篇十四章。**篇导论介绍了人力资源管理概述和人力资源管理的历史与发展;第二篇人力资源战略与规划分两章介绍了人力资源战略、人力资源战略;第三篇员工招募与配置,分三章介绍了工作分析、员工招聘、员工甄选与配置;第四篇员工培训与开发,分两章介绍了员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理;第五篇绩效与薪酬管理,分两章介绍了绩效管理、薪酬与福利管理;第六篇员工关系管理,分三章介绍了劳动关系管理、员工离职管理和**健康管理、企业文化。 人力资源管理_王知桂_厦门大学出版社_
    文章节选
    (一)人力资源规划
    工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。通过工作分析,可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析和判断,从而明确人力资源的需求量以及需要填补的职位;此外,工作分析对各个职位任职资格的要求,也有助于明确当前人力资源在质量和结构上的不足,为制定培训与开发规划、人员补充规划、人员配置规划等人力资源规划提供必要的信息。
    (二)招聘、甄选、配置
    工作分析为人员招聘、甄选、配置提供了明确的标准。
    由于工作分析对各个职位所必需的任职资格条件作了充分的分析,因此在招聘、甄选过程中就有了明确的标准,减少了主观判断的成分,有利于提高招聘、甄选的质量。
    通过工作分析,能清楚掌握每个职位的工作职责和任职资格,这样在配置员工的时候,就可以根据每个员工的实际情况作出合理的安排,从而把合适的人配置在*合适的职位上,*大限度地发挥每个员工的工作积极性和潜力。
    (三)培训与开发
    工作分析为培训与开发提供了明确的依据。工作分析对各个职位的工作职责和任职资格都作出���明确的规定,因此可以据此对新员工进行岗前培训,让他们了解自己的工作;还可以根据员工与职位任职资格之间的差距进行相应的培训,以提高员工与职位的匹配程度。
    (四)绩效管理
    工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。通过工作分析,每个职位从事的工作以及所要达到的标准都有了界定,这就为绩效管理提供了明确的考核指标和考核标准,减少了评价的主观因素,提高了考核的科学性。
    (五)薪酬管理
    工作分析为公平合理的薪酬政策奠定了基础。薪酬的高低取决于企业中各个职位的相对价值,而判断相对价值的因素,例如工作所需的技能、教育水平、责任大小以及**程度等,都必须通过工作分析才能得到确定。因此科学的工作分析及其在工作评价上的应用,能确保薪酬设计的公平性。
    除此之外,工作分析对人力资源管理还有以下几点作用:
    **,明确职位的职责与权限,消除不同职位在职责上的重叠,从而避免由于职位边界不清所导致的扯皮推诿;并且能够防止职位之间的职责真空,使组织的每一项工作都能够得到落实
    目录
    **篇 导论
    **章人力资源管理概述
    **节人力资源的内涵
    第二节人力资源管理的内涵与职能
    第二章人力资源管理的历史和发展
    **节人力资源管理的产生与发展
    第二节人力资源管理面临的挑战
    第二篇人力资源战略与规划
    第三章人力资源战略
    **节人力资源战略与战略人力资源管理
    第二节人力资源战略模式与战略选择
    第四章人力资源规划
    **节人力资源规划的概念与内容
    第二节人力资源规划的程序
    第三节人力资源供求预测
    第三篇 员工招募与配置
    第三篇 员工招募与配置
    第五章 工作分析
    **节工作分析概述
    第二节工作分析信息搜集的方法
    第三节工作说明书的编写
    第四节工作评价
    第六章员工招聘
    **节员工招聘的相关概念
    第二节员工招聘的程序与原则
    第三节员工招聘渠道
    第七章员工甄选与配置
    **节甄选的步骤和有效性衡量
    第二节常用甄选方法
    第四篇员工培训与开发
    第八章员工培训与开发
    **节员工培训与开发概述
    第二节员工培训的程序
    第三节培训的种类与方法
    第九章员工职业生涯规划与管理
    **节职业生涯规划相关理论
    第二节员工职业规划与发展的管理
    第五篇绩效与薪酬管理
    第十章绩效管理
    **节绩效管理概述
    第二节绩效管理体系构建的方法
    第三节绩效管理实施过程
    第四节绩效管理中常见的问题及防范
    第十一章薪酬与福利管理
    **节薪酬管理概述
    第二节薪酬体系设计
    第三节绩效奖励计划
    第四节员工福利
    第五节薪酬满意度调查
    第六篇 员工关系管理
    第十二章劳动关系管理
    **节劳动关系概述
    第二节劳动关系的建立、履行与终止
    第三节劳动争议处理
    第十三章员工离职管理和**健康管理
    **节员工离职管理
    第二节员工**与健康管理
    第十四章企业文化
    **节企业文化概述
    第二节企业文化建设
    参考文献

    与描述相符

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