(一)人力资源规划
工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。通过工作分析,可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析和判断,从而明确人力资源的需求量以及需要填补的职位;此外,工作分析对各个职位任职资格的要求,也有助于明确当前人力资源在质量和结构上的不足,为制定培训与开发规划、人员补充规划、人员配置规划等人力资源规划提供必要的信息。
(二)招聘、甄选、配置
工作分析为人员招聘、甄选、配置提供了明确的标准。
由于工作分析对各个职位所必需的任职资格条件作了充分的分析,因此在招聘、甄选过程中就有了明确的标准,减少了主观判断的成分,有利于提高招聘、甄选的质量。
通过工作分析,能清楚掌握每个职位的工作职责和任职资格,这样在配置员工的时候,就可以根据每个员工的实际情况作出合理的安排,从而把合适的人配置在*合适的职位上,*大限度地发挥每个员工的工作积极性和潜力。
(三)培训与开发
工作分析为培训与开发提供了明确的依据。工作分析对各个职位的工作职责和任职资格都作出���明确的规定,因此可以据此对新员工进行岗前培训,让他们了解自己的工作;还可以根据员工与职位任职资格之间的差距进行相应的培训,以提高员工与职位的匹配程度。
(四)绩效管理
工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。通过工作分析,每个职位从事的工作以及所要达到的标准都有了界定,这就为绩效管理提供了明确的考核指标和考核标准,减少了评价的主观因素,提高了考核的科学性。
(五)薪酬管理
工作分析为公平合理的薪酬政策奠定了基础。薪酬的高低取决于企业中各个职位的相对价值,而判断相对价值的因素,例如工作所需的技能、教育水平、责任大小以及**程度等,都必须通过工作分析才能得到确定。因此科学的工作分析及其在工作评价上的应用,能确保薪酬设计的公平性。
除此之外,工作分析对人力资源管理还有以下几点作用:
**,明确职位的职责与权限,消除不同职位在职责上的重叠,从而避免由于职位边界不清所导致的扯皮推诿;并且能够防止职位之间的职责真空,使组织的每一项工作都能够得到落实