《人力资源管理》针对企业组织中的人力资源管理问题进行了较为全面的阐述和探讨。本书有三大特点:一是系统性。本书涵盖人力资源管理的主要研究领域,并对其基本概念、理论、技术和方法进行了分析。每章配有引例、文中案例和研究案例,帮助读者更好地理解理论知识。二是前沿性。本书尝试吸收近年来国内外人力资源管理研究前沿热点领域中相对成熟的理论,帮助读者了解相关领域的前沿动态。三是本土化。本书力求将西方企业人力资源管理理论同东方的文化背景相结合。 《人力资源管理》可作为高等院校工商管理类专业本科生专业课教材,也可作为相关专业和研究生课程进修班专业课参考教材,还可作为企业管理人员的参考用书。

前言
第1章 人力资源管理概论
学习目标
引例 打造国际化的人力资源管理
1.1 人力资源管理发展简史
1.2 人力资源部门的运作
1.3 人力资源管理活动的主体
1.4 人力资源管理面临的战略挑战
本章小结
思考题
案例分析 ibm人力资源管理的三个体系
扩展阅读
第2章 战略性人力资源
学习目标
引例 光伏企业为何面临招工困境 前言 第1章 人力资源管理概论 学习目标 引例 打造国际化的人力资源管理 1.1 人力资源管理发展简史 1.2 人力资源部门的运作 1.3 人力资源管理活动的主体 1.4 人力资源管理面临的战略挑战 本章小结 思考题 案例分析 ibm人力资源管理的三个体系 扩展阅读 第2章 战略性人力资源 学习目标 引例 光伏企业为何面临招工困境 2.1 什么是战略管理 2.2 人力资源的战略角色 2.3 人力资源需求与供给的预测 本章小结 .思考题 案例分析 阿迪达斯通过战略变革保持市场领先 扩展阅读 第3章 工作分析64学习目标 引例 方圆公司如何应对规模扩张 3.1 工作分析流程与组织结构 3.2 工作分析的传统方法与工作设计 3.3 应用胜任力模型进行工作分析 本章小结 思考题 案例分析 a公司的人力资源变革 扩展阅读 第4章 人员招聘 学习目标 引例 江苏长江商业银行基层员工招聘实施案例 4.1 人力资源招募过程 4.2 员工测试与甄选方法 4.3 跨文化人力资源招聘 本章小结 思考题 案例分析 l公司在华如何做好有效招聘 扩展阅读 第5章 员工的培训与开发 学习目标 引例 安永怎么“玩转”培训 5.1 员工培训流程 5.2 员工培训的方法 5.3 员工职业生涯规划与管理 本章小结 思考题 案例分析 西门子:持续创造培训工作的价值 扩展阅读 第6章 绩效管理 学习目标 引例 方正集团人力资源战略的kpi考核指标 6.1 绩效管理概述 6.2 绩效管理流程 6.3 绩效考核方法 6.4 绩效管理的应用实例 本章小结 思考题 案例分析 平安人寿:绩效管理与人才培养相辅相成 延伸阅读 第7章 薪酬管理与激励 学习目标 引例 苹果公司向员工示好的新福利措施 7.1 薪酬管理概述 7.2 薪酬体系设计与激励理论 7.3 高管薪酬与企业经营业绩 本章小结 思考题 案例分析 壳牌:薪酬体系对外具竞争力对内公平透明 扩展阅读 第8章 员工关系 学习目标 引例 富士康员工坠楼事件 8.1 劳动关系的总体框架 8.2 集体谈判制度 8.3 劳动争议处理 8.4 劳动**与健康 本章小结 思考题 案例分析 德国汉莎航空集团罢工 扩展阅读