(三)市场营销网络组织
网络组织将市场视为一组为完成特定任务而组成的横向工作流,而不是纵向的由各个职能部门组成的层级结构。网络结构主要表现出如下主要特征。
1.它在构成上���由营销单位组成的联盟,而非严格的等级排列
这些营销单位相互依赖,在关键技术和如何解决难题上相互帮助。它们的地位与核心机构平等。核心机构只选择与调整企业的战略方向,设计各部门共享的组织基础,创造促成向心力的企业文化,保证各部门的相互合作,而各项工作则由各工作单元来完成。
2.企业成员在网络组织中的角色不是固定的,而是动态变化的
网络中的工作单元可能是稳定的,但单元之间的关系则是为了完成一定的项目而设计的,一旦项目完成;单元之间的关系则可能需要重组。由于企业活动的项目及其进展情况是在不断变化的,因此网络结构也需要不断地调整。
3.组织成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位(因为职位大多是平行的,而非纵向排列的),而是来自他们拥有的不同知识。
在层级结构中,组织成员拥有的职位决定其权力。在分权的网络化组织中,组织成员的权力来源于其了解的知识和认识的人。由于网络结构中的各个工作单元都是一个权力**,因此可以及时进行应付市场变化的调整;由于每个工作单元都与其他单元保持广泛的联系,从而不仅促进了知识与经验的交流,而且使得各单元的适应性调整有充分的知识和信息的基础。因此,网络结构是适应型的、学习型的组织结构。
(四)虚拟市场营销组织
一般认为虚拟企业是指在企业运作中,有完善的生产、营销、设计、财务等功能产生,但在企业体内却没有执行这些功能的组织,即企业仅保留企业中*关键的功能,*有优势的功能,其他的功能以各种方式借用外部力量来整合。而借用力量的对象可能是上游供应商,可能是客户,也可能是竞争对手。虚拟企业的基本精神在于突破企业的有形界限,借用外部力量,对外部的资源进行整合以实现聚合,创造出超常竞争优势,延伸企业的企图。“虚拟企业”,利用“外部资源”实现集约化、规模化的有效战略,突破了传统的“内部资源选择”战略,以企业和企业之间、企业和各种社会服务部门之间的联合,加强了企业在市场竞争中的应变能力。
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