它们的一些人员素质测评方法和理念吸收了大量非公有制企业以及国外企业、咨询机构大量的成功经验,在实践过程中有了一些突破性的进展,也逐渐形成了一些具有自身特色的素质测评模式。
二、非公有制企业人员素质测评的发展
非公有制企业中人员素质测评的蓬勃发展是在改革开放之后。这一方面是由于各种非公有制企业雨后春笋般地出现,另一方面是由于国外先进理论和方法技术的大量引进,两者的结合催生了我国素质测评研究和实践的大发展。
非公有制企业,尤其是国内企业的人员素质测评经历了一个继承引进、摸索消化和自主创新的发展历程,与企业自身发展的过程紧密相关。
改革开放后,随着市场经济改革的推进、责任承包制的施行和对个体、私营企业的允许,我国的非公有制企业蓬勃发展。但由于尚处在发展的初级阶段,其数量庞大,但规模普遍较小,经营管理也不够规范,其人员素质测评表现出以下特征:
**,由于企业多为小规模的家族或个人企业,其管理活动由所有者自己承担,专业化和分工程度很低,是一种缺乏条理的粗放型管理模式,这在很大程度上限制了人员素质测评工作的开展。
第二,人员素质测评主要依靠企业所有者的经验判断和个人喜好来进行,一些来自原公有制企业的企业家则直接借鉴公有制企业的方法进行测评,还有少数企业做了直接引用国外经验的尝试,尚处简单模仿的阶段。
第三,人员素质测评尚未得到高度的重视,人员招聘和选拔主要依靠个人关系来决定,主要人员大多来自家族和亲朋好友,素质测评活动也很少进行,基本上处于一种放任自流的状态。
随着社会主义市场经济体制改革的深化,到20世纪90年代,非公有制企业的作用日益突出,一部分企业发展规模不断扩大,逐步走向管理专业化和规范化。私有企业作出了大量有益的探索,人员素质测评出现了新的发展,具体表现在以下几个方面:
**,大量私有企业的管理活动走出了原来家族制企业的局限,逐步走向管理专业化和规范化,一些职业管理者开始走向管理岗位,原来的企业所有者则慢慢退出事务性管理的**线。这种委托代理关系的出现,使人员素质测评的重要性得到凸显,成为企业所有者在进行人员配置时必须考虑的问题。企业对人员素质测评的需求变得更加强烈。
第二,在国内,一批适应企业需求的咨询机构不断出现,国外企业和咨询公司也纷纷涌人中国,为国内私有企业带来了新的测评理念和测评技术手段。
……