**管理学家汤姆·彼得斯指出:企业或事业**真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在21世纪的今天,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,谁能够获取**的人才,并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发,谁就能够在激烈的竞争中取胜。人力资源管理得到了学术界以及企业界**的重视。 人力资源管理_卿涛_西南财经大学出版社_

第1章 导论
1.1 人力资源的概念与特征
1.2 人力资源管理的概念与职能
1.3 人力资源管理的演变过程
1.4 人事管理与人力资源管理的区别
1.5 现代人力资源管理的发展趋势
第2章 人力资源战略
2.1 人力资源战略概述
2.2 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2.3 人力资源战略与企业竞争优势
2.4 人力资源战略的制定
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源规划的原则与步骤
3.3 人力资源规划环境分析
3.4 人力资源需求预测
3.5 人力资源供给预测
3.6 人力资源供需平衡与规划编制
第4章 工作分析与工作设计
4.1 工作分析
4.2 ���作设计
4.3 人员配备
第5章 员工招聘与甄选
5.1 员工招聘概述
5.2 招聘渠道
5.3 甄选技术与方法
5.4 员工录用
5.5 招聘评估
第6章 培训管理
6.1 培训概述
6.2 员工培训
6.3 管理人员培训
6.4 培训的组织管理工作
第7章 员工职业生涯管理
7.1 职业生涯管理的理论与方法
7.2 职业生涯路径选择
7.3 影响职业生涯变化的主要因素
7.4 职业生涯的阶段划分
7.5 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
第8章 绩效管理
8.1 绩效管理概述
8.2 绩效管理的主要内容
8.3 绩效考核与考核方法
第9章 薪酬管理
9.1 薪酬概述
9.2 薪酬管理理论
9.3 薪酬管理策略
9.4 薪酬体系设计
9.5 我国企业的薪酬制度
第10章 股权激励
10.1 股权激励概述
10.2 管理层股权激励计划
10.3 员工持股计划
第11章 劳动关系管理
11.1 劳动关系概述
11.2 劳动合同
11.3 集体合同与劳动关系协调机制
11.4 劳动争议
11.5 劳动保护
第12章 人力资源外包管理
12.1 人力资源外包概述
12.2 人力资源外包决策
12.3 人力资源外包的风险管理
12.4 外包对人力资源职能的挑战