招聘管理

**篇招聘管理的基础 **章招聘管理概述**节 招聘的基本概念一、招聘的概念及内涵二、招聘的原因与目的第二节 招聘管理的基本概念一、招聘管理的含义二、招聘管理的地位和作用第三节 招聘管理的构成要素一、招聘主体二、招聘对象三、招聘载体第四节 招聘管理的原则与特点一、招聘管理的原则二、招聘管理的特点第五节 招聘的流程设计一、招聘流程制定的步骤二、招聘的一般流程第二章影响企业招聘的因素**节 影响企业招聘的外部因素一、**有关的法律法规二、劳动力市场的状况三、**宏观经济形势四、技术进步第二节 影响企业招聘的内部因素一、企业的经营战略二、企业的形象三、企业文化四、企业的发展前景五、企业的规模、性质、成立时间六、企业的薪酬福利与提供的职业发展机会七、企业的招聘政策第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素一、求职动机二、与薪酬相关的福利待遇第三章招聘前的准备工作**节 人力资源规划一、人力资源规划的含义与意义二、人力资源规划的流程三、人力资源需求预测四、人力资源供给预测第二节 岗位分析一、岗位分析的概念二、岗位分析的作用三、岗位分析的内容四、岗位分析的主要方法五、岗位说明书的编制第三节 胜任素质模型的构建一、胜任素质模型的发展历程二、胜任素质的含义三、胜任素质模型的作用四、胜任素质模型的建构五、胜任素质模型的运用条件六、胜任素质模型与人员甄选第二篇人员招聘第四章招聘规划**节 招聘规划的内容一、招聘时间的选择二、招聘渠道的选择三、筛选人数的确定四、招聘经费的预算五、编制招聘计划表第二节 确定人员招聘条件一、确定人员招聘条件的步骤二、人员招聘条件第三节 招聘团队的组建一、对招聘者个人素质的要求 二、招聘团队***的责任三、组建招聘团队应遵循的原则第四节 招聘策略一、招聘人员策略二、招聘时间策略三、招聘地点策略四、招聘宣传策略第五章人员招聘渠道**节 招聘渠道及选择一、招聘渠道的含义及类型二、招聘渠道的选择步骤第二节 内部招聘渠道一、内部招聘的来源二、内部招聘的方法第三节 外部招聘渠道一、广告媒体招聘二、校园招聘三、借助中介四、网络招聘五、熟人**第四节 招聘渠道的策略选择一、内部招聘的利弊分析二、外部招聘的利弊分析三、内部招聘与外部招聘的比较四、企业选择招聘方式时应遵循的原则第三篇人员甄选第六章初步甄选**节 申请表筛选法一、申请表的特点和目的二、申请表的设计和制定三、国外通常使用的申请表格 四、申请表筛选的方法第二节 简历筛选法一、识别工作简历的真伪二、筛选个人简历的要点三、跟踪应聘者的信息第三节 笔试法一、笔试的含义和作用二、笔试的内容、特点及使用范围三、提高笔试有效性应注意的问题第七章面试的组织与实施**节 面试概述一、面试的含义与目标二、面试的发展三、面试的主要种类四、面试的评价要素及权重确定五、面试的基本程序第二节 面试的准备与组织工作一、面试前的准备二、面试环境的布置三、面试问题的设计四、确定面试方法五、面试考官的选择第三节 面试的实施一、考官的面试技巧二、面试工作中常见的问题及对策第四节 面试记录与评价一、面试记录二、面试评价第八章评价**技术**节 评价**概述一、评价**技术的起源和发展二、评价**技术的内涵与外延三、评价**技术的特点四、评价**技术的主要形式五、评价**技术的一般操作流程第二节 无领导小组讨论一、无领导小组讨论的概念二、无领导小组讨论的特点与适用范围三、无领导小组讨论试题的主要类型四、无领导小组讨论的实施第三节 公文筐测验一、公文筐测验的概念二、公文筐测验的特点与适用范围三、公文筐测验的实施第四节 角色扮演一、角色扮演的概念与特点二、角色扮演的实施第五节 管理游戏一、管理游戏的概念与特点二、管理游戏的实施第六节 案例分析一、案例分析的概念与特点二、案例分析的实施第四篇录用与评估第九章员工录用**节 员工录用概述一、员工录用流程二、员工录用的原则第二节 录用决策一、做出初步录用决策二、背景调查三、确定薪酬四、通知未被录用者五、录用面谈第三节 员工人职一、提交相关证件二、入职体检 三、填写《公司员工登记表》四、签订劳动合同五、入职培训六、**期考核第十章招聘评估**节 招聘评估概述一、招聘评估的含义与作用二、招聘评估指标体系第二节 招聘评估的内容一、数量与质量评估二、招聘成本效益评估三、信度与效度评估四、对招聘部门工作的评价第三节 招聘工作的总结一、招聘工作总结的内容二、招聘工作总结报告的撰写参考文献