二、社会化媒体营销是公司自己做还是外包出去
笔者一直认为社会化媒体营销是一个循序渐进的过程,不是一蹴而就的,企业不应该仅通过一两次社会化媒体营销活动,仅看看监测数据,对照活动之前的目标,关注一下销售业绩就结束。社会化媒体营销是一个有始有终、持续投入的过程。国内许多尝试社会化媒体营销的公司,很少会有始有终,导致用户后期体验相当糟糕。
既然社会化媒体营销是一个长期的营销过程,笔者认为公司需要雇佣专业人员,负责社会化媒体营销工作。目前星巴克、SAP、福特汽车等多家企业都已组建社会化媒体营销团队。社会化媒体营销的员工需要实时监控互联网上用户对公司的口碑和留言,维护公司在社会化媒体中的形象,同时还需要参与到社会化媒体中去,和用户进行交流,处理社会化媒体上的负面消息。
如果公司不具备专门的人才,可以让网络营销公司协助培训有关的社会化媒体营销知识,以便日后企业可以自行参与到社会化媒体的管理和日常维护中去。公司如果想进行**社会化媒体营销,则需要和相关的网络营销公司、广告公司合作,因为这里涉及到社会化媒体的购买、活动的策划、数据的分析和处理等方面,是一个系统的工程。企业需规范员工社会化媒体行为
社会化媒体营销已经获得企业的认可,社会化媒体成为企业营销、市场推广和品牌建设的主要战场,许多时候企业员工也会参与到社会化媒体中去。根据传统的整合营销传播理论看来,员工也代表公司的形象,用户可能会通过社会化媒体接触到企业员工,即接触点的概念(Touch Point)。可能是在即时通信(如QQ/MSN)接触,可能是在开心网、论坛/BBS里接触。用户会认为“什么样的公司雇用什么样的员工”,员工在社会化媒体中的表现,侧面反映了一个企业的形象,也会涉及到用户的体验和感受,*终影响市场销售。
从企业管理者的层面首先必须有这个意识,即社会化媒体中企业行为和员工行为要有一定的约束,不能等到危机事件发生时再去补救。其次要和员工作充分的说明,疏导员工在社会化媒体中的表现,做到员工和管理者思想上的统一。让员工不仅可以享受社会化媒体带来的便利,同时也能在社会化媒体的活动中注意自己的影响力,尤其是涉及评论、博客内容等方面。
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