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人际沟通与交流
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人际沟通与交流

  • 作者:李颖娟 丁旭
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302299936
  • 出版日期:2012年10月01日
  • 页数:228
  • 定价:¥25.00
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    内容提要
    《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列:人际沟通与交流》通过具有吸引力的案例和通俗易懂的语言,让读者认识到人际沟通与交流在日常生活、工作中的重要作用,并使读者掌握沟通与倾听的基本技巧、交友沟通技巧、管理沟通与谈判技巧、跨文化沟通技巧等。《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列:人际沟通与交流》针对各种沟通情况配有自测题,让读者能够通过自测题找到自己在人际沟通方面的不足,有针对性地进行学习,达到提高人际沟通与交流能力的目的。 人际沟通与交流_李颖娟,丁旭_清华大学出版社_
    文章节选
    然后他们谈论什么呢?一定是王总的创业生涯。通过这次谈话,小张了解到了对方公司的成长历史和王总的奋斗史,同时王总也认为小张是个“可造之才”,进而对他的产品感兴趣。人们都善于伪装自己,希望被别人接受和认同,希望被别人赞美和崇拜。在商界,很多人面前都有“职业的坚冰”,只有谈论对方感兴趣的话题,才有可能打破“坚冰”。在上面的对话中,小张就是通过谈论王老板感兴趣的话题,作为谈业务的开场,使王老板和他更亲近,为谈业务打下了基础。
    但往往,你在使用这个技巧的时候要分清楚对象、场合、气氛等条件。万一小张开口说办公室布置得很别致,王老板打击小张,小张怎么办呢?这就是先开口说话的劣势,你先开口,可能受到对方的打击。有些人就依靠打击别人来建立自己的自信。假设如下面的对话,王老板不给小张面子。
    “王总,你的办公室很别致,样品放在办公室里,天天就像看到自己的孩子一样。”小张看着王总说。
    王老板皱着眉说:“哪儿呀,我早就想换办公室了。我的一个朋友说这里风水不好。”
    这时小张的心里是什么感受,是不是有点挫折感?很可能自信心受到了打击,可能想:“他怎么这样?又不是听不出这是句客气话,是不是对我们公司有看法,还是对我有看法。“谁知道呢?可能王老板是直率人,有什么就说什么,那就是小张多心了。也可能王老板就是对小张有看法,因为小张到这个地区,不是*先来找他,所以他感觉不舒服。作为小张,在这样的场合下,就很难判断,到底王老板是什么意思了。所以在开场的时候尽量谈**正确的事情,让双方**有共同语言。比如可以这样开始:
    “王老板,早就听说您的大名了,没想到您这么年轻。”
    “哪里,哪里。已经是快55的人了,老了,快退休了。”
    “是吗?看不出。您的身体很好,听说上次和某某厂家搞促销,一周跑5个地市。”
    “有时是这样的,生意不好做嘛,不拼命怎么行?”王老板微笑地说。
    ……
    目录
    **章 沟通概述
    **节 沟通的一般原理
    一、沟通的内涵
    二、沟通的要素
    三、人际沟通的功能
    四、沟通的目标、原则及基本内容
    五、与人沟通的基本素质要求
    第二节 沟通的过程
    一、沟通时人脑的作用
    二、沟通的步骤
    三、沟通的形式
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第二章 语言沟通
    **节 语言沟通的原则和表达形式
    一、语言沟通的含义
    二、语言沟通的基本原则
    三、语言沟通的表达形式
    第二节 语言沟通的艺术
    一、有效的语言沟通
    二、适当地讲话
    三、语言表达的技巧
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第三章 非语言沟通
    **节 非语言沟通的类型和作用
    一、非语言沟通的类型
    二、非语言沟通的作用
    第二节 正确运用非语言沟通
    一、目光的正确运用
    二、合适的衣着打扮
    三、恰当地运用身体语言
    四、语气语调的恰当运用
    五、恰当地运用空间距离
    六、给对方留下良好的**印象
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第四章 日常的沟通与倾听技巧
    **节 日常沟通的技巧
    一、展开话题的技巧
    二、维持话题的技巧
    三、赞美别人的技巧
    四、拒绝的技巧
    五、发问的技巧
    六、批评的技巧
    第二节 有效倾听的技巧
    一、表示兴趣、专心、尊重别人
    二、听完整,不能想当然
    三、鼓励对方先开口
    四、边听边沟通,积极反馈
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第五章 职场沟通
    **节 职场沟通的意义
    一、良好的沟通能力是成功就业的保障
    二、良好的沟通能力是成功晋升的前提
    第二节 职场沟通技巧
    一、大学毕业,求职面试的沟通技巧
    二、录取到岗,初入职场的沟通技巧
    三、与下属的沟通技巧
    第三节 职场沟通主要禁忌及注意事项
    一、职场沟通的禁忌
    二、职场沟通的注意事项
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第六章 交友沟通技巧
    **节 交友的基本原则
    一、选择朋友的原则
    二、与朋友相处的基本原则
    第二节 交友沟通的技巧与忌讳
    一、交友沟通的技巧
    二、交友沟通的忌讳
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第七章 管理沟通
    **节 管理沟通的重要性
    一、管理沟通的内容
    二、管理沟通的功能
    三、如何使管理沟通更顺畅
    第二节 管理沟通的原则和渠道
    一、管理沟通的原则
    二、管理沟通的渠道
    第三节 冲突管理
    一、冲突的分类
    二、冲突产生的原因
    三、解决冲突的策略
    情景模拟与沟通训练
    案例分析
    复习思考题
    第八章 谈判中的沟通
    第九章 跨文化沟通
    第十章 现代沟通方式
    参考文献
    编辑推荐语
    《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列:人际沟通与交流》特色: 实用性。《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列:人际沟通与交流》以通俗易懂的语言介绍人际沟通的方法和技巧,详细介绍了人际沟通中应该注意的各种各样的问题,使读者能够学以致用。 趣味性。《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列:人际沟通与交流》在讲解人际沟通方法和技巧的过程中,结合古今中外的大量案例,使内容生动有趣,易于理解和掌握。

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